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中国企业管理压力催生战略管理会计变革

来源：高顿网校 2014-09-09

　　目前，我们正处于战略管理会计体系建设的初期阶段。在这个时期，企业面临着一系列的管理挑战，如外部经营环境的变化带来的管理压力、企业规模扩张带来的管理压力、国外公司涌入中国所带来的西方先进管理理念和实践等。这些挑战对管理会计提出了新的要求，也推动企业内部的管理水平有了艰难的提升。中国企业开始了对管理会计的深度和创新性应用，并已积累了一系列贴合中国企业业务特点和管理需求的经验和方法。

　　尽管由于理论发展的滞后，当前管理会计领域的这些方法仍大多为碎片化的实践成果，既缺乏成熟性和系统性，也缺乏大面积传播的机会和渠道，但这些方法，却已在实践中切实地为企业创造着价值。

　　譬如在预算管理方面，作为全面预算管理领域*5的专业性咨询和软件实施机构，北京元年诺亚舟基于对200余家企业的管理服务经验，不仅提炼出从单体企业到大型多元化企业集团的多维视角的全面预算体系的构建方法，还将对特定行业的预算突破到年度预算之外的拓展，并独创出多维视角构建管理会计体系的理论，从业务、管理和财务等不同维度，构建出贴合不同企业特点的高效的全面预算体系。

　　譬如在成本管理方面，元年诺亚舟围绕算清（即精细化成本核算）、看透（即图形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和优化（即持续化成本改进）这四大原则和方法，在成本管理思想和战略成本管理思想的引导下，以企业战略与管理思想为核心，进行成本核算、分析控制和流程优化，创造了自己独特的成本管理解决方案，为不同行业的企业又制定出贴合行业特色的不同的解决方案。

　　不过，尽管我们已经在管理会计领域进行了一些深度应用，但正如前述，这种应用还处于初始阶段，中国企业管理会计的水平仍需得到进一步提升。

　　比如在全面预算领域，我们可以看到，尽管很多企业认为自己已经实现了全面预算，但是实际上，还仅仅是停留在业务预算的层面，甚至业务部门的参与也还不够深入，还有很大的差距。比如在成本管理领域，尽管战略成本的观念已经广为接受，但其实很多企业的成本管理仍然停留在传统成本管理的阶段，战略成本的理念并没有真正和具体业务相结合，一些先进的成本管理方法，比如作业成本法，并没有得到普遍的应用。

　　管理会计的水平提升不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是我们企业内部从战略到管理某一个方面的改善，而是贯穿在企业经营的整个进程之中。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师