管理会计大师简述***好财务决策
来源:
高顿网校
2014-09-10
为了反映这些潜在调整措施的市场价值,“实物期权理论”抛弃被动型经理的净现值假设,即投资决策一旦做出你就不再采取调整行。动,转而采纳积极管理的净现值假设,允许经理们在初始投资做出之后改变资源承诺。从这个新视角看,一个投资机会的全部净现值被视为两个部分之和:没有修订投资承诺的净现值,加上可能调整投资承诺的净现值。 “实物期权理论”能够对促进公司战略适应能力的灵活性进行财务评价。它提供了一种方法,以量化经理的灵活性,从而使得经理的实物期权变成净现值分析的一部分。这种方法可以用于若干不同目的。“实物期权理论”在任何一种投资决策应用中,都反映了这样一种现实,即:经理们不是被动的,而是能够在不可预见的未来条件出现时积极调整公司的运作。
“实物期权理论”并不总是像传统净现值等计算导向的方法那样易于使用。它要求对可能发生的全部事情进行主观判断,而不是仅仅聚焦于最有可能发生的事情。例如,想—想给—辆汽车加足安全驾驶计划好的100英公里行程的汽油。传统的净现值方法是购买最低数量的汽油,因为更少的汽油能削减投资成本,并且不会危及计划好的行程。
相反,“实物期权理论”让管理人员考虑把额外数量的汽油加入汽车所带来的价值—基于这样一种可能性,即在最初计划好的100英里行程中必须行走一条意想不到但是有利可图的附带行程。换句话说,仅仅投资于计划好的100英里行程,无法具备灵活性以抓住一个诱人的—但是突如其来的—机会。这种灵活性的价值包括了经理的判断。同样的道理也适用于评价爆胎那样的威胁—没有备胎你会行走这一行程吗?严格来说,最有利可图的方法也许是事先备胎,而不是爆。胎后购买轮胎。事先备胎具有什么价值?这就是传统的净现值计算方法所忽视的判断决策。
第二步:考虑规模和可逆性的价值:正如财务金融教授布雷利(Richard Brealey)、迈尔斯(Stewart Myers)和艾伦(Franklin Allen)三人所理解的那样,“实物期权理论”表明单项投资的规模以及这些投资是否随着时间而改变对市场价值至关重要。为什么?原因是,规模可扩展的投资让决策者在后续投资中遵从初始投资的成功,并在失败的事件中减少损失。这种可扩展性本质上自然而然地创造了价值,而这种价值是传统的资本预算方法无法看见的。金融学教授特里杰奥吉斯(Lenos Trigeorgis)承认,使用传统资本预算工具的决策者并不怎么看重自己在管理经济资源应对未来中承担积极角色的能力。
可逆的投资也创造价值。一家公司的灵活性与其投资的可逆程度直接相关。无论如何,当一家公司采取措施提升其适应力,它必须期望能够在一些投资中提供更多不变性。
第三步:留住核心能力:战略适应力的建立是有成本的,经理们也许很快就会发现它的发展抑制了利润。和公司其他核心能力或“竞争优势”很相像,适应力要求企业对之进行投资,以发展和维护。核心能力帮助公司在市场上取得成功,对标竞争对手的能力可能让公司仅仅为了保持竞争力而批准更大的投资。甚至当财务分析显示对某些核心能力进行投资在财务上并不划算,经理们还会因为让公司保持在某一相关技术领域的前茅等战略目标而选择进行这些投资。
每个公司都需要扪心自问应该储备什么水平的财务资源。不同水平适用于不同公司,而且适应力可能以不同方式影响利润。发展适应力的成本可能降低利润。但是,适应力可以为公司的持续生存做出贡献。要选定公司战略适应力的一个具体水平,需要定期做出相应的判断,以平衡其价值和成本。这样的判断进一步被一些情形复杂化了,在这些情形下,适应力让公司能够抓住意料之外的机会,从而实际上提高了利润。
进行财务分析的时候,经理们需要考虑公司所有的能力如何支持他们的工作。例如,一家公司也许有一个“被俘客户”,对这个客户而言,这家公司是其生产活动投入要素的惟一可能供给来源。这种公司极有可能把增加的成本转嫁给其客户,从而运用其“市场能力”去维持财务适应力。
理大师普拉哈拉德已经研究了一些印度公司,这些公司运用“战略清晰度和一致性”指导“运营敏捷和适应力”,从而能够应对高度动荡的商业条件。他发现了那些能够成功利用30%到40%产能的公司,并注意到快捷改变运营活动对适应力至关重要。

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cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。
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