如果错过了这一次，我真不知道什么时候才能有机会再学习CMA

　　徐臻Financial Planning&Analysis安弗施无线射频系统（上海）有限公司。
 

　　2门课程，1张国际高端证书，CMA，即学即用值。
 

　　CMA与我本身的工作关联性还是比较大的。除此之外，不得不承认我是被它相比之下较为简短的学习周期给吸引住的。工作到今天，选择并考取一张证照肯定是必须的，但在证照的选择上，还是很有讲究的。对于我而言，周期是最最重要的原因。
 

　　作为一个母亲，除了工作，最多的精力就会放在孩子和家庭上。我是一个愿意为家庭牺牲自己事业的人，如果孩子或者家庭需要我，我肯定会义无反顾地投入进去。而在报名的那个阶段，我认真的考虑过，孩子在幼儿园也比较稳定了，离开进入小学还有1年多的时间。而这1年多的时间，对我而言是相当宝贵的，稍微夸张点说，我如果错过这1年左右的空档期，下一个空档期就不知道要等到多少年以后才能到来了。毕竟孩子进入义务教育系统后，我们肯定会花不少时间和精力在孩子的课业上。那时候，能维持好工作应付好家庭，就已经很不容易了。所以，我当时考虑最多的就是：有什么课程能在1年内让我考完，我绝对不能打持久战！而且，期限一到，我若还没有结束“战斗”，那我就得被迫放弃这个课程。
 

　　无意中了解到CMA，它实在是太符合我的心意了。因为我之前的学习和工作背景都和财务比较契合，所以总体来说，学起来也不至于太费劲。如果能跟着学服中心的计划来推进，1年之内我有信心自己可以拿到证书。而那时，我既能成功获得一张国际证照，同时又能按照我自己的家庭规划进阶到下一个阶段。目前计划执行顺利，一门考试已经通过，而计划的时间过去一半不到，接下来的学习心情挺从容的！
 

　　CMA，即学即用
 

　　在正式进入CMA Part1课程的学习后，真的感觉到它的实用性超过我们对它的预计。还没有参加Part1的考试，我就已经将它的一些技能运用到我的工作中去了。我的工作是负责Financial Planning and Analysis这一块，Part1的内容是比较贴近我的工作的。虽然平时的工作内容比较实际，但CMA中有一定理论高度又相对精简的讲解，对于我把知识与工作相结合，把我的工作思考变得更加系统化，这是有鲜明的帮助的。
 

　　往小里面说，CMA在我们的财务语言表述上是有明显的规范和完善作用，比如说有时候在做一些分析报告的时候，我放入那些专业的词汇进行表述，那会让业务部门的同事觉得非常的专业。往大里说的话，它的确让我的整个思维模式从系统性、完整性、全局性这些角度得到了提升。以前工作的时候就知道埋头苦干，很少会停下来好好地想一想。我们公司去年做了一个内审，内审结果下来是存在不少问题的。那些问题点被找出来后，他们还会在半年以后再来检查，看这些point是不是有针对性地被做了调整或改善。我需要针对这些问题点写一写流程以改善或解决问题。而我们公司因为是通信行业，是与政府打交道的，所以公司对于这些内审中暴露出来的问题点的处理是相当重视的。
 

　　在接触CMA之前，对内控的概念还是比较模糊的。当然，期间也亏得章毅结合他的工作经验为我进行了生动的讲解。让我在比较系统地了解内控的同时，还找到了设计内控流程的切入点。我想这些内容如果不是因为学习了CMA，如果要靠自己去想，或者只是去请教身边的人，那也是只能有片面的效果。而在系统地学习了内控方面的知识后，再结合自己的实际工作以及相应的点拨，做出来的东西就很在路子上了。通过这些实际的应用，我对于课程内的知识点又有了更深入的理解，同时也支持到我解题思路的形成，很有帮助。
 

　　它，胜在一个“实”字
 

　　CMA的优势，其实就是一个“实”字可以概括！不再多说它短而实惠和我前面说到的实在，我们还能看到它的：务实、真实、现实。
 

　　在读书的时候也学过财务管理，后来读硕士和中国CPA，老师讲的书上写的，讲得也都是道理，也看得懂，也都在理上，但真到要干活的时候，却发现不是因为书读得少不会干，而是书上就没怎么教我们该怎么干，光谈道理了。又有的时候可能我们相关的内容也会学到，包括我们身边的一些同事，大家接受的教育其实也都差不多。你知道的东西他也学过，他用的方法你的老师也教过你，但都没个新意，用来用去那几套。但在初接触CMA的时候，真的就会发现哪怕就学过几章节，在工作中涉及到相关的内容时候，就很拿得出手，经常不知不觉就会用上CMA的思路，绝对的务实，容易切入。同时学习的过程中接触到的很多典型例题，都是来源于实际的，不论是书本上的例题还是老师自己举的例子，都相当的真实，对于我们这些有工作经验的人，很容易有代入感。
 

　　最后，不得不提到它的进步性，也就是它的现实性。虽然我们没有经历过旧纲，但从老师平时给我们的介绍中，能够感觉到它的进步，时时刻刻都是围绕着“紧跟现实趋势”这个大主题来走的。说细了看P1里面讲的预算、成本管理、内控，无一不是现在财务管理或者说是企业管理者眼中最热门的环节。所以在此，我倒是蛮想对一些目的性很强的同学说几句我的看法。
 

　　每个人对工作都会设立一些目标计划，然后做出的所有努力自然都是为了达到那些目标计划。考证也属于一种过程吧。但我能感觉到有些人选择这个考试是太看重了它本身的名气，而相反容易忽略它本身非常强大的优势——“实”。就好比捡了芝麻丢了西瓜。与CMA的名气相比，我更认可它的内在。我觉得真正让我们变强的并不仅是一个国际证照的光环，更是它“务实、真实、现实”的内涵，而学习CMA，就应该让自己朝着成为 “真正的CMA”这样的目标去努力。
 

　　找个伙伴，为学习加油
 

　　我们可以意料到的学习障碍有很多种类，比如语言问题啊、时间问题啊、毅力问题啊、专业问题啊等等，但大家有没有想过，其实这些问题都可以借助学习伙伴来缓解甚至完全解决。
 

　　我们在学习的时候，因为背景经历各不相同，大家会碰到问题的点也会散散地分布在课程的各个阶段。有时候一些很小的问题可能会卡住好久，也许一些很小的转折可能会很长时间怎么都想不通，又或者一些例题，一时之间就是无法理会它本身想要表达的意思。这在我看来都是相当正常的，这时候我们需要的是有人能稍微点拨一下，或者讨论一下。我在学习的过程中与章毅之间的讨论还是比较多的。特别是有些地方我工作中不怎么接触，但他的理解因为有经验支持就很深刻，他会给我讲他的理解，给我讲他在工作中遇到的情况，帮助我形成思路。当然我也会在他“卡壳”的时候向他“伸出援手”的。
 

　　从另外一个角度来看，学习伙伴也是一种很好的督促方式。大家忙工作忙家庭累了的时候对于学习有倦怠太正常不过了，人总是亲近安逸舒适的，谁喜欢整天去和一些搞脑子的事情打交道呢。但有时我偶尔发现章毅他的学习进度比我快了一些，哪怕快了几页，题目做得比我多几道，心里也会有一种“不甘落后”的想法。于是哪怕是偶尔偷偷懒，也会记得要把进度补回去，对于学习而言，就有了保障。所以，我推荐大家可以为自己找一个相处得来的学习伙伴，*4是学习的专业或者工作岗位在财务领域中能互补，这样更能各自发挥各自的优势。有人说过这么一句话：有时候内行人的一句话可以胜过自己埋头苦学半天。这是十分有道理的，建议大家可以试试看。