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财务转变路线图

来源：高顿网校 2013-12-16

　　财务角色的转变究竟如何转变?转向哪里?都是现实而直接的问题。所以财务角色的转变需要一个清晰的路线图帮助财务人员实现角色和职能的转变提升。本文尝试做些探讨，权作抛砖引玉。个人认为财务的转变需要8个阶段，下文分别详细陈述。

　　1、会计bookkeeping

　　簿记是财务的传统基本职能，同时也是附加值最少的部分。当然对于会计方法的使用依然需要财务人员的职业判断。比如折旧方法的选择，抑或会计假设的选择等等。

　　越来越多的组织将簿记职能集中或外包。典型的就是财务中心和记账服务公司等等。对于财务人员来说，会计是最基础的角色，从交易纪录到报表都是会计的范畴。

　　2、经济警察 economic police guard

　　这是我们通常说的监督职能。财务必须要守土有责，看好公司的资产，减少资产的风险和损失。比如普通的存货或固定资产的管理都是最常见的例子。财务人员天生有种职业的天性，就是把公司当成自己的。财务人员必须对公司财务政策的执行起到监督作用。

　　3、财务信息沟通 Finance reviewer

　　财务信息沟通就是财务部门从财务运作的观点对公司的财务运行进行沟通和回顾。并对财务运营中的问题和风险向管理层提出意见和建议。

　　4、业务审核Business review

　　财务审核是财务人员对于财务业务和业绩的定期不定期的审核。比如采购合同的价格，付款条款;客户的信用控制;投资项目的评估等等。对影响企业财务的业务事项进行有效的控制和规范，减少财务风险和经营风险。

　　5、财务专家Finance expert

　　财务人员要称为财务领域的专才，对财务部门的所有业务驾轻就熟，尤其核心财务业务(税务，成本等)。并对不断拓展个人和财务部门的影响力。

　　6、增值财务咨询Value-added financial counseling。

　　财务人员作为成员参与跨部门项目和决策，从财务角度提供有价值的真知灼见，对重大决策提供意见和建议，引导和影响决策人员的财务意识和决策的财务效用。

　　7、业务伙伴Business partner

　　财务部门全面参与业务部门的业务，作为专职的财务伙伴为业务部门的日常运营提供财务咨询和财务评估。比如在销售部门设置销售财务，在采购部门设置应付帐款和成本专员，研发部门设置成本会计，生产部门设置现场成本会计等等都是财务业务伙伴的方式。

　　这时专业、部门的界限需要统统打破，财务人员作为业务流程的一个环节参与业务部门的日常运营。

　　8、企业价值官Enterprise value office

　　组织的终极目标是价值*5化。财务部门作为企业价值的管理者更是责无旁贷。这需要财务部门有强大的影响力和话语权。一个目标就是全员化的财务管理，让决策和业务在企业价值的框架下运作，不断增强企业的竞争优势和能力，不断为利益攸关者输送价值。

　　上述财务角色的转变同时对财务人员的素质和能力，以及企业的系统和文化都提出了相应的要求。没有人员素质的提高，灵活有效的财务系统以及落地的健康企业行为文化，一切都是缘木求鱼的空谈。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师