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全球CFO团体应如何提高标准发展未来的财务[{a}]者？

来源：高顿网校 2014-01-14

　　全球的CFO团体该如何提高标准来识别、培养和发展未来的财务领导者？

　　首先最重要的是，CFO们需要识别并应对技能缺口，这体现在组织对财务团队的能力要求和会计师的素质以及专业发展之间，同时包括硬性技能和软性技能，也包括前文所提到的四个视野纬度。关键要素是采取前瞻的视角，寻找组织未来成功所需要的技能。

　　财务领导力非常重要。CFO在尝试施行“兼攻之道”时面临很多悖论或者说显着的冲突。一方面，他可能是在扮演一名业务合作伙伴角色的同时也是一名公司的独立受托人；他可能同时是风险管理和革新的主要倡导者，革新本质上就一个伴随着尝试、风险、失败以及不产生立竿见影回报的学习过程。

　　虽说领导力发展大多是基于经验的，但也存在一套知识体系。考虑到这一点，IMA在三年前为会员创办了领导力学院，学院现在拥有25个90分钟长度的领导力课程，会员可以通过在线的方式学习，也可以在全球300个专业分会和学生分会中学习。

　　因为我们一起努力提高专业资格和持续专业发展的标准，我们就必须了解和发展“缺口填补者”以及让专业人士掌握更宽泛的“职业跨度”。条条大路通罗马，并不是所有财务领导者、CFO、财务主管都遵循*10的职业发展路径。

　　在一项IMA和ACCA的联合研究中，我惊喜地发现40%接受调查的高级财务高管担任过财务以外的角色，以这段经历为跳板再回归财务领域，担任更高一级的角色。这是否意味着专业资格和持续专业发展需要详尽地讲授和测试市场营销、管理、运营和价值链、IT以及其他学科？当然不是。这是否意味着我们需要更好地理解财务职能和相互依赖的学科如IT之间的“交叉和相互作用”？我认为是的。在现实商业环境中，财务和IT专业人士通过了解对方的知识体系都会获得收益，财务专业人士也可以向组织内其他部门学习。

　　做一个善于精打细算的“数豆人”已经远远不够。在日益复杂的商业环境中，CFO要不断地成长、不断地学习、永不止步。如果我们遵循四个视野纬度，聚焦能够*5化实现“兼攻之道”的战略，持续扩展技能组合，我们能够重塑财务管理，让个人、企业、乃至整个社会都从中获益。让我们携手努力，让2014年成为中国CFO群体卓越的一年、令人振奋的一年——职业道路、组织发展、目标愿景以及公共利益，都变得更加丰富多彩。

　　来自：IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson致中国CFO新年贺信

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师