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CMA必须具备的三种素养

来源：高顿网校 2014-10-30

　　当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战。而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的。

　　在一些知名企业的CFO看来，管理会计人员需要具有全局视角、战略高度和预算定位三种素养。

　　管理会计要有全局观，并能够深刻分析企业存在的问题。企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

　　无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，其都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后、新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，会使在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。这些都与管理会计密切相关。

　　管理会计要有战略高度。一般来说，管理会计对于管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障等战略主题关注得比较多，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注得较少。一个好的管理会计人员，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。

　　从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益*5化为出发点，适应公司业务发展，快速响应市场和客户需求，同时需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制，并在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。

　　从预算定位来说，管理会计要做好资源配置，理清业务，帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。

　　经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置规则)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、对外投资预算。

　　目前，管理会计实施中的常见问题是对业务的理解和分析不够深入，仅是金额、项目的分析，局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。这就需要每个系统都相应配备管理会计，所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务，采用零基预算。同时，预算不代表绝对的资源，要持续地动态分析市场、客户、产品，寻找机会、做出选择。

　　小编温馨寄语：梦想这种东西还是要有的，万一实现了呢？

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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凤夙

高顿CMA首席讲师