创新人才培养模式 加快管理会计普及
来源:
会计师网
2014-04-02
2014年1月20日,由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经举办的新一期“500强管理会计实践沙龙”在上海隆重举行,益海嘉里集团内审总监王德强作为主讲嘉宾,为广大财务人士带来管理会计核心话题之一“企业内控平衡”的分享,帮助本土财务精英积极响应国家政策的号召,实现由财务会计到管理会计的转型。
管理会计成为中国转型关键
管理会计是具备管理知识和财务知识的高级人才,对提高企业经济效益和加速经济转型、产业结构调整具有非常重要的意义。作为全球*5的发展中国家,目前中国的经济发展正步入非常重要的关键时期,在经济转型不断深入的过程中,面对以管理会计为代表的高级财务人员严重缺乏的实际情况,国家各级相关部门对以管理会计为代表的高级财务人员的培养做出了积极的努力。
2009年国家外专局联合国资委,将管理会计引入中国。2010年中国国资委下发红头文件,要求所有中央企业学习管理会计知识,并将管理会计知识的学习纳入国家高级财务管理人才重点考评体系。2011年,中国总会计师协会对下属所有会员单位发布学习CMA(美国注册管理会计师)的红头文件。2012年国家外国专家局与IMA进行CMA项目汉化,随即对美国注册管理会计师考试的教材、题库等进行汉化,开始普及CMA中文考试。
管理会计人才规模无法满足中国转型需求
经过五年的大力推广,以美国注册管理会计师为代表的高级财务人士在中国已初具规模。截止2013年底,中国已有近3000名财务人士获得美国管理会计师资格认证,并有近8000名财务人士即将成为CMA注册会员。但与中国560万高级财务人才的缺口相比,目前中国不足40万的高级财务人才规模和管理会计人才在中国每年40%的增长速度,依旧显得杯水车薪。高级财务工作者不足40万的现实问题亟待解决。
未来十年,甚至更长一段时间内,如何快速高效培养具有完备财务知识和管理能力的高级财务人士,加快中国产业结构调整和企业管理升级,将是破解高级财务人才严重不足的核心问题。2009年,高顿财经在中国急需财务人才结构调整的档口,投身财经、金融领域人才培养的行列,开创系统课堂学习和课余名家现场实操经验分享的教学模式,双管齐下,以500强管理会计实践沙龙为突破口,将书本知识和实战经验一同根植广大由初级财务工作者向高级财务精英转型的财务人员的知识结构中,提升中国高素质财经人才的培养速度。
创新培养模式 加速管理会计人才培养
由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经举办的“500强管理会计实践沙龙”,以知识和实战结合为导向,面向长三角地区广大财务人士和管理会计学习者,邀请知名500强企业CFO及内审总监,为财务精英带来管理会计知识和实战经验分享,让转型过程中的财务人士先理论后实操,两者紧密结合,循序跟进,互补互惠,开创全新的高级财务精英培养模式,帮助他们快速从财务会计升级为管理会计,强化管理会计实战经验,促使财务工作者为企业创造更多价值,也进一步加快高素质财务精英的培养力度。
截止2014年1月,“500强管理会计实践沙龙”已成功举办13期。作为帮助财务人士转型和加开管理会计普及的月度性公益活动,该沙龙已成为长三角地区以管理会计知识和经验分享为主要内容的代表性活动,不仅受到江浙沪财务人士的一致肯定,并不断加快和提升中国实战性高级财务人才的培养力度。

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CMA备考 热门问题解答
- CMA考试科目有哪些?
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cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。
- cma考完能否再次参加?
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cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。
- cma一年考几次?
-
cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。
- cma的含金量如何?
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cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。
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