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管理会计的制胜之道是什么？精细化管理

来源：高顿网校 2014-02-25

　　管理会计强调个性化，每个企业不可能有一个统一的模式。但在提高管理水平方面，它们能够找到一些相同的方法——精细化管理。

　　随着技术进步和全球经济的发展，企业竞争的方式和商业模式均发生了很大转变，以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。如果说财务会计追求标准化、规范化的话，那么管理会计则强调个性化，每个企业不可能有一个统一的模式。但在提高管理水平方面，它们能够找到一些相同的方法——精细化管理。

　　管理会计工具使企业财务更加精细化

　　管理会计在推进的过程中始终围绕着“创造价值，维护价值”的核心理念，其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，从而进行相应的决策和活动。

　　管理会计工具有效反映出了管理会计的职能，以价值为核心的管理会计工具在一定意义上说为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁，它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

　　对此，国电科技环保集团股份有限公司总会计师王鸿艳向记者表示，管理会计工具的运用为财务工作精细化提供了基础、平台和环境，并且通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，*5限度地为企业创造经济效益。

　　围绕精细化构建管理会计工具体系

　　对于企业来说，管理会计工具的运用应当始终围绕财务精细化管控来构建。否则，其基本作用难以发挥出来。

　　王鸿艳向记者介绍，她与她的财务团队在近几年的实践中已经使用了大量的管理会计工具，涵盖了企业财务预测、分析、决策、成本控制、全面预算以及绩效考核等多方面。其中，弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用对企业的预算执行情况可以做出有效预警并且进行全过程控制。

　　另外，值得注意的是，王鸿艳与其财务团队在运用管理会计工具的过程中比较注重管理会计在数据分析以及决策中的重要作用。她向记者介绍称，国电科环目前所运用的净现值分析法、收益现值分析法、现金流量分析法和机会成本法等财务分析以及决策工具，可以帮助企业分析经营成果情况，了解经营变动原因，分析投资效益及评估现值等。“这些工具的运用为企业的决策提供了非常有效的依据。”王鸿艳告诉记者。

　　王鸿艳表示，管理会计工具的应用，在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面，发挥了重要作用，既促进了公司目标的实现，又丰富和完善了公司的管理体系，为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。

　　对于下一步的发展方向，王鸿艳有着自己的想法，她认为，现阶段的管理会计工具虽然已经能够将企业财务工作细化，但是从更高更精更细的管理要求来说，为了进一步提升管理水平，其仍然有空间可以提升。除了对已使用的管理会计工具进行细化、整合、提升之外，还需要纳入一些新的管理会计工具，达到相辅相成的效果。

　　发展管理会计是中国经济转型所需

　　全面推进我国管理会计体系建设意义重大，是适应我国经济转型升级的必然要求。在这种背景下，CFO们更加注重管理会计的运用。

　　CFO的优势在于掌握较多的信息，CFO通过对信息采集、加工、分析，帮助管理层和决策层洞察事态发展的规律、预测事态发展的趋势，从而保证企业采取有效的行动。

　　时代对CFO的战略高度、思维深度和知识广度都提出新的要求。武汉邮电科学研究院总会计师夏存海表示，企业重视管理会计体系建设正是顺应了我国社会经济发展的必然趋势。

　　“当前财务管理者应该平衡好管理会计与财务会计。”夏存海表示，管理会计本身不是新东西，像成本管控和预算管理都包含在管理会计体系中。但我们仍需搞清楚管理会计与传统财务会计的区别所在，财务会计主要反映企业的经济成果，财务报表可以用经济语言体现企业的现金流怎么样、经济效益如何等；而管理会计主要给企业内部管理提供支撑，作为一种基于会计信息的内部管理手段，管理会计的信息是企业最核心的信息，这种信息所反映的恰恰是企业资源配置的效率问题。

　　夏存海说，财务会计给股东、相关利益人等提供企业信息，更多是对外的。而对于企业管理者来说，财务会计信息显得太概括，管理者需要更细化的管理依据，比如细化的数据能对他们的管理提供支撑，这就是管理会计。

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