怎样成为一名优秀的管理会计师?
来源:
高顿网校
2014-12-08
当今管理会计在财务领域越来越受欢迎,那么怎样成为一名优秀的管理会计师呢?高顿网校CMA责任小编在此邀您一起来了解,仅供参考!
CMA管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己,企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效,甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为,企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面,而管理会计需要对每个环节进行分析、思考,并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题,都会影响企业的良性发展。“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位,会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后,新品开发周期过长,甚至成本浪费严重。流程设计不完善,繁琐、适用性不强,在流程中的人找不到方向,导致绩效差甚至无人执行。”在刘静瑜看来,这些都与管理会计密切相关。
此外,刘静瑜认为,如果企业文化停留在字面上,团队将没有凝聚力,要树立群策群力的企业价值观;业务脱离市场,企业抓不住机会,客户管理没有长远性规划及策略,新品开发力度也会不够;管理者胜任力不足,本位、经验、短视,人才培养无法匹配到发展规划,核心员工大量流失,都会对企业造成严重的负面影响。
CMA管理会计立足点在于价值
CMA管理会计要有战略高度。“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多,即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面,但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为,一个好的管理会计,需要关注每个方面,包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
从管理方面来看,企业的组织建设需要以整体利益*5化为出发点,适合公司业务,快速响应市场和客户需求。
同时,需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求,在合理管控风险的前提下尽可能减少节点,砍掉一切不能增值的流程。
预算定位成为关键环节
从预算定位来说,管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务,找到合理的商业模式与盈利模式,帮助业务部门创造核心竞争力。
“经营计划与全面预算对接,CMA管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说,经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。
目前,管理会计常见问题是对业务的理解和分析不够深入,仅是金额、项目的分析,局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。“这就需要每个系统都相应配备CMA管理会计,所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务,采用零基预算。同时,预算不代表绝对的资源,持续地动态分析市场、客户、产品,寻找机会、做出选择。”
高顿小编寄语:生命是以时间为单位的,浪费别人的时间等于谋财害命,浪费自己的时间,等于慢性自杀。
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CMA备考 热门问题解答
- CMA考试科目有哪些?
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cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。
- cma考完能否再次参加?
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cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。
- cma一年考几次?
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cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。
- cma的含金量如何?
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cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。
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