雅来动保亚太区CFO 朴健——CMA课程帮助我步入公司的决策层

　　朴健，1994年大学毕业，1999年取得了中国注册会计师资格，并在2003年参加了CMA培训并随后通过了全部考试，取得了CMA证书。目前他在美国雅来动保公司担任亚太区首席财务官，负责中国大陆的3个企业以及泰国、香港、澳大利亚等亚太地区的财务相关的一切业务，是一位奋战在财务领域多年、拥有大型国际财务经验的高端财务管理人才。

　　据朴健介绍，考取CMA认证的主要原因是CMA不但能得到公司管理层的认可，还能在CMA所涵盖的知识体系中找到了很多在工作实践中思考的问题，例如ABC成本法的理论基础、联合成本的分配、绩效考核、EVA等等。CMA课程可以使他巩固并加深理解这些常用的重要知识体系，将理论与他十六年的财务工作经验结合，将管理会计知识更为有效的应用到实际的企业财务和管理中。同时CMA课程也帮助他梳理个人财务知识体系，并将多方面的财务知识串联起来，有益于他对企业整体的运营和决策作出判断。因为学习过程是在业余时间，所以必须集中精力把考试大纲中的要点彻底了解透，否则在短时间内很难消化那么多厚厚的教材。我的做法是先把考试要点反复翻看之后，再把相关的教材内容通读一遍。这样做的目的是为了在脑子里形成一个框架。如果一下子就扎进去很具体的细节里，那么也许很难把握整体思路的。

　　除此之外，朴健对CMA的个人的看法是，“CMA有别于其它的同类财务资格认证，CMA课程讲述的不仅仅是一个单纯的财务问题，更加是一个综合的财务管理课程，帮助提高战略思考能力和分析能力，并站在企业管理的角度上分析每一个实际问题。”他认为要做到高水平的财务管理确实很难-必须具备相应的综合素质，如沟通能力、判断能力、管理能力等等，而这些软技能也都涵盖在CMA课程内。管理会计绝不仅仅是一个简单的财务技能。

　　朴健进入职场16年，对于财务管理工作已经有了相当深入的认识，感触颇多。他认为财务工作看起来比较单调，成就感也不明显，所以必须耐得住寂寞和诱惑。在挑选员工的时候，首先看重的是这个人否有责任心，而专业是次要的，还有就是承受压力的能力。面试的时候故意用挑衅的口气对他以前的工作挑刺，观察对方的反应。承受压力强的人，会很自信、很淡定地回应你的挑战。技能方面我看重的是数字的感觉，如我会突然问：我们已经聊了多长时间了？你估计这个房间多少片平方米？你每天的工作中花费在沟通的时间大概是多少等等问题。

　　很多初入职场的人都喜欢做有“意义”的工作，但他的体会是：“起点的时候不要过分地挑所谓的有价值的工作，而应是广泛地接触，体会财务工作中各个环节的连贯性，进而了解整个公司的运作和财务在公司内所发挥的作用。

　　熟悉财务工作和公司运作循环后，就可以给具体的财务工作制定一个目标定位。对此朴健强调，“什么是战略？战略实际上就是定位的问题，即知道自己在哪里，要往哪里去，如何去。具备了CMA管理会计知识后，加上长期累积的经验，不断地在工作实践中慢慢的领悟更深层次的管理会计精髓，最终达到推动企业发展的目的。”

　　成功获取CMA后，朴健对自己的职业定位也更加清晰，“我的目标是让自己成为一个对公司决策起到核心作用、能够帮助企业切实增加价值的财务人员，提高现有团队的工作水平，给予公司正确的决策支持。”而这些也正是CMA所强调的内容。