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企业集团财务管理创新的几点思考方向

来源：高顿网校 2014-03-27

　　随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。

改革开放以来。我国一直处于经济发展最快、进步*5、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐。在国际财务管理理论取得巨大进展的今天。现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。

　　一、财务管理理念及目标的革新

　　1.企业集团财务管理理念的革新

　　企业财务管理理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为企业财务管理整体创新的首要之举。财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系。承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

　　2.企业集团财务管理目标的调整

　　财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化。原有追求企业自身利益和财务*5化的目标逐渐转变为知识*5化的综合管理目标。放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理目标已显示出诸多不适应之处，为达到企业目标与社会目标的统一。我国企业也应顺应知识经济的发展，立足知识*5化目标，实现有形物质资本与无形知识资本在最短时间内景优组合运营的结果。

　　二、财务管理对象及方法的更新

　　1.企业集团财务管理对象的更新

　　上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展。企业经营从以规模取胜升级为以速度取胜，传统的财务管理对象也从单一要素到多要素、从企业内部到企业外部发生了极大改变。财务管理理论刚出现时，用来购买设备和原料的货币便是财务管理的对象；工业革命后，财务管理对象从资金扩展到股票、债权等虚拟资金；二战后，投资管理成为财务管理的重点，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等；今天，财务信息、风险资本则是财务管理对象中最重要、*2影响力的因素，并且投资、筹资开始国际化，财务管理对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。在此种国际形势下。我国现代企业财务管理对象也应依循企业竞争环境的改变而做出变化，从有形资本到无形资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本以及不确定性带来的风险资本，使管理对象的内涵不断扩大、日益丰富，甚至伴随战略管理的发展，将财务管理对象扩展到智慧资本等更新的内容。

　　2.企业集团财务管理方法的改进

　　在进行筹资管理、投资管理、利润分配时，企业财务管理者所采取的方法即通常提及的财务管理方法。在国际财务管理理论演进过程中，财务管理方法从经验管理到科学管理、从定性到定量再到定性与定量相结合、从关注物到关注入，呈现出全方位的发展与完善态势。筒言之。财务管理方法也随经济和社会的发展。从简单的筹资、投资、分配转变为利用各种金融衍生工具进行筹资和投资，这为企业经营开辟了更广阔的空间。我国现代企业应跟随财务管理理论的步伐，朝着国际化方向发展，在实践中开拓出更多与社会发展、企业自身更相匹配的财务管理方法。

　　三、财务管理体制的改革

　　企业集团公司的财务管理体制指的是，存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等各项要素的有机结合，其主要涉及母子公司问重大财务决策权限的划分，如对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。

　　1.我国企业集团财务管理体制的现存问题

　　目前，我国大多数企业集团财务管理仍停留在如何理顺账本、出具三张对外财务报表的原始阶段，管理层所需的管理会计信息往往经过几道程序才能获得。很多集团公司只要求子公司提供每月的财务报表。并在某个时间做出内部审计，这显然不利于及时发现问题，还导致集团财务信息单一、滞后、缺乏决策力度。同时，企业集团财务除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司极少受到外部监督。这使得企业集团财务管理对内部控制制度依赖性强，但实际现状是，企业集团财务管理内控制度建设仍有相当大的差距。

　　2.我国现代企业集团财务管理体制的改革

　　财务管理体制的核心在于对集团与分权的有效选择。其常见模式主要有集团模式、分权模式、集团与分权相结合的模式等三种类型。具体到我国现代企业集团的财务管理，在体制改革问题上应注重以下内容：

　　（1）建立集中财务管理系统积极使用互联网信息技术，从总账、应收应付账款、存货管理、资产管理、财务合并等五方面全面建立起集中式财务管理系统。集团与子公司共同使用相同的账套，或者每个公司有不同的账套，但在每个账套问建立映射关系，自动形成合并报表，并建立预算和保留会计信息。为财务分析提供数据基础；应收应付系统要包括客户和供应商的管理，追踪客户还款和企业收款情况，信用控制和账龄管理等；存货和资产管理系统用来加快实物资金的周转和资金利用率的提高；财务合并则须建立统一的内部交易规则，发生内部交易时由集中武的事务审批来控制贯穿企业的业务实体间的实务记账规则，最后建立起集团合并关系。

　　（2）加强内部控制制度建设首先，加强集团内部监事会监督，如检查子公司贯彻执行有关法律、法规和集团规章制度的落实情况，检查子公司财务并查阅子公司财务会计资料，验证其财务会计报告的真实性与合法性，检查子公司落实发展规划和年度计划、经营效益、投资回报、国有资产保值增值等情况。

　　其次，健全重大经济业务事项的决策和执行程序，比如在对外投资方面，制定《集团公司对外投资管理制度》；在资产处置方面，制定《集团公司流动资金管理制度》、《集团公司固定资金管理制度》、《集团公司无形资产、递延资产和其他资产管理制度》等一系列的资产管理制度；在资金调度和其他重要经济业务事项的决策方面，制定《集团公司资金使用管理制度》等。

　　四、财务管理模式的创新

　　现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式。我国建立现代企业集团科学的财务管理模式须做到，企业集团财务管理由原有封闭型管理向开放型管理转变、由原有行政方式的管理向以资产为纽带的科学管理转变、由原有静态管理向动态管理转变、由注重会计管理向注重财务管理转变。

　　1.构建新的财务管理组织结构

　　根据现代企业集团的特点，设置“集权为主，有效分权控制”的财务管理机构，实施财务相对集权的管理，如在集团总部董事会下面分设财务管理公司或财务管理委员会。其主要负责人由集团公司财务总监或副总经理担任，并吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员；建立财务管理、会计核算分管体制，实现财务组织机构高效运转，将企业集团财务管理和会计核算功能分开管理，且财务部分主要负责以资金为核心的资金管理，如资金筹集、结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。

　　2.构建新的责任会计管理体系

　　现代企业集团具备集团化、跨地区、分支机构多等特点，在激烈、残酷的市场竞争中，企业集团应建立起相应的责任会计管理体系，推动公司管理向纵深化、科学化发展。从概念上讲，责任会计即企业集团利用价值形式，采取在成员子公司建立各级责任中心，施以责任转账、编制责任报告和责任报表等责任管理，对子公司生产经营活动中的耗费、占用及成果进行核算和监督，这使集团各子公司做到责、权、利相结合，最终实现企业集团管理目标的优化。

　　3.构建新的财务管理控制制度

　　财务管理控制制度应包括规范统一的财务管理制度、财务内部银行结算制度、全面预算控制制度、财务考核和财务激励制度等。根据现代企业集团财务管理的要求，应完善财务管理基础，设置财务管理组织机构、明确岗位职责、重组整合业务流程，建立起完善、科学的财务管理制度；加强集团资金管理，须重点建立财务结算中心，建立并完善企业集团财务“内部银行结算”制度，充分发挥“内部银行结算”的履务和监控功能；强化成本控制管理，实施全面预算控制制度，是保证计划执行、成本有效控制、效益合理保障的途径；企业集团定期对各分支机构进行财务考核，发挥考核激励的积极作用，有助于调动人力资源刨造经济效益的积极性，推动企业集团长远、健康发展。

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CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

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