CMA认证时代如何成为合格的财务决策者？

　　近些年来，随着互联网、云计算等信息技术的迅猛发展，一种新的技术革命浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球，并悄然改变着公共决策、企业管理、市场营销以及生活的方方面面，成为一种全新的颠覆性技术变革，这便是当前最为炙手可热的话题——大数据。

　　对于大多数财会人士来说，大数据既是机遇也是挑战。一方面，大数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下”，通过对大量的数据进行科学的分类整理以及分析，能够为企业决策提供强大的数据支撑。另一方面，也使其信息整合、数据挖掘、分析的能力面临巨大的挑战，如何从纷繁复杂的数据中挖掘出有利于企业发展的信息，并利用好这些信息指导企业运营，对于一个财务人士来说显得至关重要。此时，财会人士如果不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。思考未来发展的方向，走管理会计的升级发展道路，将是财会人士跟上时代步伐，发挥更大作用的现实与必然选择。

　　CMA将在大数据时代发挥至关重要作用，管理会计将成为大数据时代的财会人才价值衡量标准。CMA知识体系包含了一整套先进、适用的管理会计理论，侧重于决策分析与支持、预算预测、内部控制、风险管理、成本分析等内容，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩的发展。

　　管理会计*5的一个职责应该是决策支持，因为财务会计在企业里担任的是一个“账房先生”的角色，但管理会计更多的是偏重于怎样站在企业运营的角度，给老板提供一些有价值的信息，给管理团队提供决策支持。作为一个财务人员，如果还仅仅满足于把账做好，将会被这个时代所淘汰。未来对财务人员的要求及挑战也在这里，不能把自己局限在财务领域，不管你从事哪个行业，都要对这个行业、这个企业的流程、商业模式，包括公司的战略有一个特别清晰的理解，同时通过财务数字把这些盈利模式量化。因此，我建议财务人员要想适应时代发展，一定要吸收其他方面的知识，比如营销、运营、管理、甚至生产等，美国注册管理会计师(CMA)课程培训正好可以提供这样一个机会，不仅帮助个人提升，同时还能够帮助企业发展。

　　CMA通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地。同时，CMA对海量数据持续分析和深入挖掘，从更高层面，更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变，朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展，为企业创造价值。
 

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