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CMA:如何提升集团公司财务管控水平(二）

来源：高顿网校 2014-04-08

　　三、构建全面预算管理体系，加强资金管理

　　集团公司要以战略为导向构建全面预算体系，设置由董事会领导的全面预算管理委员会和相关的预算管理部门，将集团预算层层分解，建立多层次预算管理体系。采用零基预算、弹性预算、滚动预算等先进的预算管理方式编制预算，强化预算的执行，建立预算结果的评价和激励机制。在全面预算管理中，最为重要的是针对现金流的财务预算，集团公司要选择适合企业的资金管控方式，可以尝试建立资金计算中心，在集团内部设置的资金管理机构，统一进行资金的筹集、规划、调控和结算，强化集团对现金流的控制。

　　四、提高集团信息化程度，实现动态财务管控

　　集团公司要积极利用新形势下计算机技术和信息技术优势，统一下属单位财务软件，以计算机网络为媒介，实现整个集团公司实时动态的财务管控，使不同的下属单位之间、部门之间资源共享，*5限度地发挥协同效应。以信息技术为支撑的财务管控模式下，要对原有的会计业务流程和组织重组再造，完善财务信息收集、处理和反馈交流渠道，及时发现和解决企业经营过程中的问题，将财务风险和经营风险带来的风险降至最低。此外，在实施财务管控信息化的过程中还要注重对财务人员进行专业培训，加强对信息系统安全的控制。

　　五、加强财务监控力度，完善内部审计

　　由于集团公司管理链条长，管理层次多，集团高层人员财务监控的难度大，要充分发挥内部审计的作用，集团内部审计是对财务管控制度和执行的再监控，内部审计要在董事会的领导下，设置内部审计委员会，增强内部审计的权威性和独立性，内部审计人员要加强学习，不断提升自身的业务能力，集团要在实现财务信息化的基础上，同时实现内部审计的信息化，购置审计软件，提高审计的效率和质量。此外，还要不定期地引入外部审计，构建多层次的财务监控体系，提高集团公司的财务管控水平。

　　一个企业是否具有恰当的财务管控模式，对企业的长远发展有着极为重要的影响。选择财务管控模式，要与时俱进，不断更新财务管理理念，强化财务管理基础工作，构建全面预算体系，加强资金管理，创新管控手段，并随着企业发展的要求，不断修正和完善管控方式和方法，实现集团公司价值的*5化。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师