CMA:华为需要向联想学习的六大能力(一）

　　华为学联想？估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！”
　　从开始，一直跟踪报道联想和华为这两家企业有十多年了。如果放在几年前，跟大家的看法是一样的，当然应该是联想更多地学习华为嘛：要知道，华为是*9家在全球主流市场上战胜了欧美主流厂商的中国企业，而联想只不过在欧美人已经退出的PC上捡了个漏；华为每年至少投入10%以上的营收搞研发，申请的专利数都全球*9了，联想才投了多少钱搞研发，除了IBM留下来的自己好像也没有多少“硬”专利；华为多专注呀，一直把电信设备做到了全球No.1，联想则好像一直心有旁骛，除了PC之外还搞投资，现在又进军化工和农业……
　　不过，通过最近几年对两家企业的近距离观察，通过不断与两家公司员工（特别是那些在两家企业都待过的员工）的交流，觉得，现在的华为恐怕更应该向联想学习了。那么，华为应该向联想学什么呢？老冀觉得主要有六大能力：
　　*9，企业文化的开放能力。谁是最全球化的中国企业？很多人都说是华为，如今觉得应该是联想。为什么这么说？仅看一点就能说明问题，就是这家公司的董事会和管理层中到底有多少来自不同背景、不同国家、不同文化的人？华为目前有多少不同的人呢？很遗憾，基本上为零——无论是华为董事会、轮值CEO还是三大BG的高管们，几乎无一例外都是至少待了20年的老华为人。反观联想集团，在董事会的10名成员中只有3名老联想人（杨元庆、朱立南、已经离开联想并转做投资的马雪征）、1名新联想人（2003年加入联想的赵令欢），剩下6名董事全是外部专业人士，如田溯宁、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看联想的*6管理层，董事长兼CEO杨元庆是中国内地人，CFO黄伟明是香港人，四大产品集团老大中，则有两位老联想人（刘军和贺志强），两位“老外”（兰奇和GerrySmith），中西合璧。这也使得联想的文化更加开放，更愿意授权给老外，更尊重他们的意见。