CMA:会展财务管理的战略价值

　　会展企业财务管理战略是资源配置的战略。只有站在战略高度才能看到会展企业财务管理战略的价值，其价值包括以下三个方面。
　　1)支持会展企业发展战略的实现
　　会展企业发展战略的基础是分析企业资源状况，然而资源定价的不确定性及负债性，往往造成会展企业发展战略缺少现金流量支持，从而成为无米之炊。财务管理战略能够准确预测会展企业*5现金流量，即会展企业拥有*5化资源的价值表现。这种预测能够准确知道会展企业资源状况，从而修正会展企业发展战略，使之更加符合实际，当会展企业发展战略落实后，财务管理战略才能够落实各阶段的现金流量，为会展企业发展战略的实现提供有力支撑。
　　2)发现盈利空间，防范运营风险
　　财务管理战略分析会展企业价值链，表现会展企业利润在价值链上的时空分布，从而提示会展企业管理重点，也界定价值链上各责任中心对会展企业价值实现的具体贡献。在价值链的分析过程中，也会看到资源配置的风险，为运营风险控制提供预警。此外，财务管理战略为会展企业管理精细化、科学化提供有力支持。
　　3)建立会展企业稳定运行机制
　　财务管理战略通过财务管理权限的分配，支持会展企业法人治理结构的有效运行，同时形成出资人和经营者财务体系，保证企业稳定运行。再者，财务管理战略分析会展企业利益相关者的利益要求及利益冲突，从战略高度解决利益矛盾，从而为会展企业稳定运行提供有力支持。事实上，如果利益相关者达不到预期利益满足，会展企业也就没有稳定的运营环境。