CMA:会展财务管理的原则

　　1)成本效益原则
　　成本效益原则的核心就是要求会展企业耗用一定的成本能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下*5限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，会展企业的成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是会展企业得以延续和发展的基本要求。
　　2)风险与收益均衡原则
　　一方面，投资的风险与收益成正比，盈利往往要冒较大的风险。另一方面，只有获利能力强的会展企业才能真正有实力维护资本经营的安全，而获利能力低下的企业在激烈的市场竞争中，往往无法避免风险。风险与收益均衡原则的核心就是要求会展企业不承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，*5限度地降低风险。
　　3)资源合理配置原则
　　财务管理使得各项经营要素的搭配情况直接体现在有关的财务指标和各相关财务项目上。资源合理配置原则的核心就是要求会展企业的相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才、财尽其用、物尽其用，从而获得较为满意的效益。
　　4)利益关系协调原则
　　利益关系的协调直接影响到会展企业财务管理目标的实现。利益关系协调原则的核心就是要求会展企业在收益分配中(包括税金的缴纳、奖金的发放、利息的支付、工薪的计算等)，既要保证国家的利益，也要保证自身和员工的利益；既要保证投资人的利益，也要保证债权人的利益；既要保证所有者的利益，也要保证经营者的利益。并且以此不断改善财务状况，增强财务能力，为提高效益创造条件。