CMA:会展财务管理的内容

　　会展企业财务管理的内容一般包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本费用管理、财务预算管理、财务分析评价等。
　　1．筹资管理
　　会展企业为了保证正常经营或扩大经营的需要，必须具备一定数量的资金。会展企业要考虑从多种渠道，用多种方式来筹集资金，并且要考虑资金的使用期限长短、附加条款和使用成本的大小等。
　　2．投资管理
　　会展企业筹集的资金要尽快用于经营。任何决策都有一定的风险性，因此必须作可行性分析，对于新的投资项目，必须作更加细致的分析和研究。
　　3．营运资金管理
　　营运资金一般指流动资产减流动负债的余额。即存于银行的现金、投资有价证券、占用应收账款与应收票据和存货储备等项流动资产的总额，减去在经营过程中发生的流动负债(应付账款和应付票据等)。营运资金管理直接影响到企业营运效率，因此非常重要。
　　4．成本费用管理
　　这是对资金耗费的管理。降低成本费用是提高会展企业利润的根本途径。
　　5．财务预算管理
　　预算管理使企业管理从事后控制走向事前控制，并且是协助会展企业各部门活动的总纲领。
　　6．财务分析评价
　　提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿，财务评价是经济工作不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人员都应该懂得会展财务分析与评价方法。