CMA:企业集团财务管理的特点(三）

　　(3)企业集团财务管理模式发生三个转变
　　*9，从封闭型管理向开放型管理转变。所谓封闭型管理是指在企业集团管理中不考虑集团发展的外部环境，如不考虑国际、国内政治环境、经济环境、文化环境、市场环境的变化，不能根据这些变化改变与完善集团内部管理程序、方法、手段等。开放型管理则十分重视外部环境对企业的影响，在考虑社会环境、企业文化、职工素质等情况下，采取相应的管理手段与方法。
　　第二，从生产经营型管理向资本经营型管理转变。中国最初的企业集团建立主要是行政性的企业集团和产品主导型的企业集团，因此集团管理也主要是生产经营方面的管理，忽视资产经营和资本经营的管理。在市场经济条件下按经济规律产生与发展起来的企业集团，更重视资本经营理念。企业集团的组建与管理处处围绕资本增值进行，这使企业集团管理从生产经营型转向资本经营型成为必然。
　　第三，从静态管理向动态管理转变。静态管理是一种只关注现实的管理，动态管理是一种关注未来的管理。集团财务管理必须在明确集团财务目标的基础上，面向未来进行战略调整、企业重组、组织再造等，企业只有不断运用各种动态管理手段与措施，才能保证企业的生命力、竞争力和持续经营能力。