CFO的职业道德风险（二）

　　除了顺从和对立之外，难道就没有另一条路吗？就不能在做一个正直的CFO的同时，也获得老板的器重吗？答案其实是肯定的。
　　*9，你有权选择一个有远见的老板
　　“一个要想长期生存的企业不大可能在财务上做违背规则的文章，因为这不仅是个人和公司法律或职业风险的问题，同时还大大增加了公司的财务管理成本。因为账务除了被用作审计凭证之外，同时还被越来越多地用来做经营分析。试想一份为达到某种目地而被改得面目全非的账本，对经营分析还有什么意义？如果一个老板对这些都认识不清楚的话，你根本就没有为他卖命的必要。”大北农集团CFO薛素文这样认为。
　　一位药业公司的财务经理也认为：“一个有远见的老板是不会用非法的方式办事的，如果靠这种方式来发展企业，这个企业也是注定没什么前途的，我也没必要怕得罪老板，更没必要为他冒险。”
　　第二，做一个精通业务的
　　你完全可以用你的知识、你的战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用做假来饮鸩止渴。CFO就像是一个医生，他可能会告诉你：“你得了癌症”，但是他同时也会说：“我能够治好你”。如果医生只告诉你病症，而他没有办法治疗，那么这个医生也是没有价值的。
　　第三，学会借助外力
　　柯达公司CFO毕盛说：“当CEO提出做假账这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说‘我不干’。同时我会向董事会，特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告之后，那个被炒鱿鱼的人有可能不是我，而是CEO。我是公司的最后一堵防火墙，当然，我也有一个安全门，就是审计委员会。
　　“美国商界有一个谚语‘一只手铐是铐四只手的’，寓意是上市公司财务报表的真实性要由CEO和CFO同时签署并承担责任。我一辈子也不愿意被戴上手铐，因此我会毫不犹豫地向假账说‘不’。”
　　如何说“不”更有效？
　　尽管与CEO同流合污的CFO不乏其人，但还是有更多的CFO忠实于财务事实。但如何才能既坚持了正义又保证了自身的安全和利益呢？
　　如果经过沟通依然未果的话，某企业CFO的做法是：先按老板的意见进行，之后找合适的时间与老板交流，陈述看法。另外，也可以利用外力（比如更有资历的人），来与老板沟通，获得*4的效果。
　　由于市场变化无常，CFO提供给总裁们的信息很可能有些是总裁所不能接受的或不爱听的。有效的方法是在企业沟通中选择在他可以接受的场合，适时地告诉对方答案：1加1就是等于2。如果违背这样的规则，资本市场就会惩罚你。
　　当CFO面对很多诱惑或压力时，什么才是最重要的，自然不用多言。有一句话说：“当你说一句谎言时，就要用100句的谎言支撑它。”而做假账要付出的显然不只是100句谎言。