CMA：战略型财务管理的内容（一）

　　１．CMA在企业运营中将无形资产纳入投资决策的重点
　　无形资产主要是知识资本。企业把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，并需要财务的有效配合，来研究知识资本的构成、培育、筹措、分配、运营效率及知识资本的评价指标体系等问题。在所筹集的资本中，应当既有资金资本，又有知识资本，并尽可能多地获得知识资本来改善企业的软资源环境和结构，充分发挥知识资本的潜力，为企业带来更大的效益。知识资本化后，战略型财务管理应研究知识资本所有者参与收益分配的原则、方法，研究制定知识资本运作效率和价值方面的指标，形成一套涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系。而知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
　　２．CMA内部控制将资本经营纳入财务管理
　　资本经营是企业把所有者的各种资本（包括有形的和无形的）变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效地经营，以实现*5限度的增值。资本经营类型有以下三种：
　　一是资产重组，即通过资产存量与增量结构的调整，以实现资产的*3化组合。采用的方式有多元化经营、兼并、收购、剥离、投资、置换、跨国经营等；
　　二是负债经营与债务重组，债务重组的方式有非现金资产偿还债务、债转股、修改债务条件等；
　　三是产权重组，即通过产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提高资产运作效率。资本经营中，收益、成本与风险并存。因此，战略型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与方法进行研究。