CFO必须掌握的三大技能

　　目前美国经济增速放缓的情况下，确保资本的灵活性、保证决策的透明度以及学会把握机会是首席财务官（CFO）所必须掌握的三大技能。
　　首先，CFO应学会确保资本保持一定的灵活性。这样可以使公司在国家经济衰退期间保持增长，并使投资机会更多。身为CFO，我们有责任确保资产负债表发挥出*5的潜力。这种潜力就是指在保证组织完成战略目标的同时，还能确保公司财务运行的稳定。
　　要保证资本灵活性，任何组织面临的*5外部挑战是有效融资的能力。上市公司可以通过股市融资，而无论私人公司还是上市公司，都在寻求公共与私人相结合的信贷。随着巴塞尔协定Ⅲ的生效，银行等金融机构对于公司融资愈发挑剔。
　　面对外部融资与内部资金需求这二者间的矛盾，CFO应清醒地认识到，自己所在组织对资金的需求要比筹资渠道更迫切。因此，用好现有资金尤为重要，优先投资就成了CFO应对资本融资渠道不畅的*4办法。
　　其次，CFO还应学会保证决策的透明度。美国国内经济的缓慢增长需要公司高层，特别是CFO积极谋划摆脱现有困境的办法。使用数据分析、计量经济模型以及企业战略规划工具之一的情景规划，CFO就能够帮助其所在公司确定释放资本投资的机会。
　　此外，CFO还可以利用上述工具为决策过程提供透明度方面的帮助。而上述工具也可以对公司使用资金的决策进行进一步的说明。CFO对评估标准和决策过程保持透明度也可以向组织其他人员解释说明决策过程中遇到的困难和脱困的方法。
　　最后，CFO应学会把握住机会。目前，越来越多CFO都是通过战略规划而非融资状况来了解一个组织。他们必须了解业务与机会之间的区别，并学会随时把握各种机会。面对各种机会，他们要学会自问：“这些机会从长期来看是否能够给公司发展带来好处？是否能够为公司规避风险？”当然，CFO会通过观察与评估了解到，并不是所有机会都对公司有益。但他们至少应该明白，企业战略目标不同，机会也会有所不同，有些看似不是机会的转机或许对于特定企业而言是难得的机遇。其实，CFO在发现和寻找机会的道路上难免会遭遇挫折和失败，但这些都是宝贵的财富。因此CFO不应怕失败而拒绝发现并尝试各种机会。
　　（作者为德勤会计师事务所财务与行政管理合伙人、美国《首席财务官》专栏作家，戴正宗编译）