CMA:非营利组织预算管理的具体方法(二）

　　(4)项目预算。
　　实施项目预算管理首先要在项目启动前进行反复论证，建立周密的资金使用计划。项目管理部门对项目实施的全过程进行管理，财务部门按项目计划和实际进度与质量拨付资金。在每年年末，管理部门必须按规定向主管部门报告项目资金年度收支情况，并进行差异分析，采取相应的调整措施。在项目完成后，非营利组织应当报送项目资金收支总预算和使用效果书并接受检查，进行整体项目的业绩考核，并予以奖励与惩罚。
　　(5)零基预算。
　　零基预算法的具体方法是，在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为出发点，从根本上研究、分析和判断每项支出是否具有支出的必要性以及支出数额的大小。它要求对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效果，在此基础上，按照项目的轻重缓急性质，分配预算经费，制定各费用项目的预算数，进而编制费用预算。零基预算不仅能够压缩经费开支，从而能够切实做到将有限的经费用在最需要的地方，而且零基预算的编制过程就是非营利组织各级预算部门挖掘潜力，发挥各级管理人员积极性和创造性的过程。它能够促进非营利组织各级部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高经济效益和社会效益。