CMA:预算管理目标的分类

　　预算管理经过长期的发展，经历了起源、成长、成熟阶段，管理对象已经从以存货和现金流为主的财务资源扩大到包括财务资源、非财务资源、人力资源、信息资源等全面资源管理阶段，管理功能也从单一的计划、控制功能发展为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习的管理机制，并逐步成为企业内部管理系统的核心和战略系统。这一发展，使预算管理的终极目标已经从通过规划和控制财务资源和非财务资源提高绩效，发展为通过有效地利用资源，通过关注、寻找、开发客户价值、股东价值，通过创新包括管理创新、制度创新、组织创新、产品创新等来创造和增加价值。
　　但预算管理的直接目标是使战略目标的分阶段实现，并通过预算的执行和管理机制的建立，*5限度地充分使用、配置、控制、协调、提升可以运用的一切人力、物力、财力、组织、信息资源，取得*5的经济价值、品牌价值、社会价值。
　　预算管理目标的分类
　　1. 预算业务目标
　　预算业务目标是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程中应达到的标准。具体预算业务目标如图1所示。
　　2. 预算合规目标
　　预算合规目标是指企业在预算管理过程中，为防止违反国家规定以及企业内部规章制度要求而制定的各项目标，具体如图2所示。
　　预算管理目标的作用
　　企业预算管理目标的科学确定对于企业加强全面预算管理、提高企业效益起着先决作用，科学合理的企业预算管理目标有如下作用。
　　(一)明确企业工作努力的方向
　　由于预算管理目标充分体现了企业整体规划与各级责任单位和个人具体计划相结合的思路，并详细列举了达到各目标拟采取的方法和步骤，有助于各级责任单位和个人做到心中有数，了解自己的工作和岗位在企业整体生产经营活动中的位置，明白自身具体预算目标与企业整体预算目标之间的关系，清楚为实现企业整体预算管理目标的努力方向。
　　(二)沟通、协调各级责任单位和个人的工作
　　预算管理目标的制定过程本身就是一个自下而上、自上而下的沟通、协调过程，在这一过程中企业内部各级责任单位和个人的利益被考虑进去，并与企业整体利益经过协调达成一致。而好的预算管理目标更是能起到沟通各方信息、协调各级责任单位和个人配合工作的作用，共同为创造企业经济效益*5化而奋斗。
　　(三)控制企业的日常生产经营活动
　　日常生产经营活动中通过和企业预算管理目标的对比、分析，企业预算管理者和执行者可以发现工作的不足并及时调整，监督预算的执行与落实，使生产经营活动有序、稳定、高效地运行。
　　(四)提供考评与激励各级责任单位和个人的科学依据
　　科学合理的预算目标，便于对各级责任单位和个人实施量化的业绩考核和奖惩制度，使得企业在激励相关部门和人员时有了合理、可靠的依据，能够对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。