CMA全面预算管理组织体系的具体框架（三）

　　4、全面预算编制委员会
　　预算编制委员会是预算日常管理机构，是在全面预算管理委员会领导下负责组织企业预算的编制、预算监控和考评、预算协调和预算信息反馈工作，其成员大部分由企业内部各职能部门的领导担任。企业财务部门具有信息管理、分析评价、资金管理、费用控制等方面的优势，因此，通常将机构设在企业财务部，其主要职责如下：
　　(1)根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲，确定预算编制的原则和程序，具体分解各预算责任单位的预算指标，分别在投资中心、利润中心和成本(费用)中心设计预算指标体系。
　　(2)组织预算培训工作，提供统一编制业务计划和预算所使用的表格，指导各预算责任单位编制业务计划和预算草案，提供相关定员、定额、费用开支标准等基础信息。
　　(3)负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案。
　　(4)汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查。
　　(5)负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行。
　　(6)负责审核各预算责任单位预算偏差分析及预算纠偏措施报告，负责汇总编制预算偏差分析报告并提交预算管理委员会。
　　(7)对预算责任单位提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见。
　　(8)根据全面预算管理需要，调整会计核算工作。
　　(9)定期向预算管理委员会提交预算执行报告，负责组织相关部门对预算的执行情况进行考评。