CMA:战略预算管理体系的构建（三）

　　二、战略预算编制
　　战略预算管理目标的确定为企业发展指明了方向，短期的财务计划则如一级级阶梯，为通往这一方向铺就了一条道路。企业长期战略目标的基础上，可以将财务目标分解成短期财务目标并制定短期财务计划，围绕各个阶段的财务计划进行全面预算。
　　各个责任中心可以根据已经制定的短期财务计划，编制责任中心年度预算，各中心在战略基础上结合自身资源情况制定出切实可行的具体方案。成本中心没有收入只对成本负责，所以应从降低生产成本的角度考虑购货渠道、生产配置等问题;利润中心不仅要对成本负责，还要对企业所获利润情况负责，要在降低成本的同时，顾及产品质量、销售数量、销售费用等因素，进而核算出企业的利润;投资中心经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还应包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资公司的经理能够控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，并且能控制占用的资产，因此，在衡量其利润的同时，还要衡量其资产并把利润与其所占用的资产联系起来。在成本中心、利润中心和投资中心编制的预算基础上，财务部门媛终汇总资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等要素，编制出预算资产负债表、预算损益表和预算的现金流最表。
　　此外，在编制短期财务预算的同时，要兼顾企业制定的非财务预算指标，保证企业成功实现长期战略预算目标。、