CMA:企业存货风险管理完善措施

　　企业存货风险管理完善措施
　　结合企业存货风险及其成因，在遵循企业存货风险管理原则的前提下，笔者认为为了强化和完善企业存货风险管理，解决众多企业普遍存在的存货风险问题，进一步确保企业资产安全，应采取以下措施：
　　加强企业存货的风险管理意识和内部稽核制度。完善合理的企业内部控制制度是有效的企业存货风险管理的重要基础，因而只有建立和不断健全企业内部控制制度才能提高企业存货风险管理水平，以及提升企业财务管理的效率。加强完善企业存货科学管理的体系，有些合理的确定库存的安全基准，结合现状制定合理有效的存货制度，对库存余额及时核对，做到账目出入统一，采购、销售、保管应该分工明确，做到各个部门之间相互监督、制约，如账物与实际不符应该做到及时查找原因，进行相应的处理，制定一系列的盘点制度，应该做到每季度进行一次全面细致的库存盘点，财务部门也要对销售部门进行全面的稽核，仔细检查销售部门从仓库领取货物、发货后是否已经开票，各种款项是否及时的回收，做到避免领货与给客户开出的票据的时间差，因为这些很有可能导致物品从仓库中出库，而财务尚未出库的现象，造成了账目之间的不服，应尽量避免出现问题，各部门相互推诿的现象，给企业带来严重的损失，所以企业应该加强管理，实施不定期的部门稽核制度，科学、规范的管理企业。
　　建立合理的存库分类和采购的领用制度。建立科学详细的库物分类计划，对每个物品的不同，设置明确的账目从而反映各个产品存货的名称、数量、验收报告等设置一系列的记录，对以期的存货成本与数量一目了然，对贵重的存货或是数量很少的物品要采取不定期的盘点，保证存货的完整性和准确定，做到货存的科学管理。货存的采购要有计划得进行，充足的货存是经营过程中的最重要的基础，进行有效的存货管理是为了预防货存的积压，避免造成不必要的浪费，在采购中进行的折扣等优惠措施要明确的记录再账，避免一些人据为己有，导致企业的内部利益不均匀，对企业造成不必要的损失，对库存的入库程序中要严格的对货物清点，做到货款与货物价值相符，会计人员要做到及时的进行财务处理，对领取货物时要填写领取资料，存货管理人员及时的登记，避免材料浪费，对退回的材料加强管理，防止私吞。
　　建立良好的部门信息桥梁和自评机制。做到良好的信息沟通，企业部门之间的信息交流，形成畅通无阻的信息通道，让各部门交流无障碍，积极学习国内优秀企业的管理经验，进行交流扩展培训相结合，提升企业员工和企业的整体素质。企业要做到定期的对各个部门和存货采购环节进行定期考核，对人、物以及涉及到财产时要进行并定期的测评，杜绝风险因素。抓好内部管理的同时，还要建立健全的各项管理制度，积极加强同各个政府部门的沟通，争取得到各部门在一些政策上的支持与协助，针对企业的各个部门的特点，加强组织学习相关政策、增强业务知识，提高管理水平，营造良好、和谐的经营氛围，取得企业和员工的利益双赢。
　　总之，风险是不特定型的一种表现，企业应该在风险管理理念中学会运用，来提升企业内控的*5效率和效果，内控就是企业的采取风险管理的一种表现，内控就是内部控制制度，主要风险就是内部控制的依据，在某些特定的情况下，所有的因素都取决于风险，风险越大的同时，就要采取适当的内部控制措施，存货内部控制也不外乎这些，所以企业应该采取积极的心态来对风险因素进行分析于管控，提高存货的质量，从而实现内控部标，企业资产的*5份额就是企业存货，所以企业的管理者们应该重视企业存货，通过科学运转利用一些信息技术，实行全程的监督管理来运作，降低企业存货管理的风险，使企业的存货利益得到*5化a1的平衡，提高企业效益。