CMA:基于未来的企业财务战略管理完善建议

        基于未来的企业财务战略管理完善建议
　　目前，战略管理的研究和实践已经逐渐成熟，并形成了系统的结构学校，技校和资源学校三所学校主要的理论，战略管理的实践已成为企业管理的趋势。财务管理的一些发达国家已经进入了战略管理的阶段，我国财务管理从理论到实践是远远落后于发达国家，需要加强和改善财务战略管理理论和实践。笔者认为，为了促进中国的金融管理策略和完善的发展，在财务战略的研究和实践中应处理好以下几个方面的关系：
　　(一)正确处理企业战略共性与财务战略个性之间的关系
　　企业战略目标决定的财务战略目标，从企业的战略目标财务战略将失去存在的价值，只有大型的系统将被集成到企业战略的财务战略，具有生命力。基于公司战略的一个多元化的结构，财务战略作为一个脾气策略不仅为公司的战略目标提供保证资金的作用，也为企业的战略实施提供资金技术支持。同时，随着环境的战略管理相对独立的财务战略，财务战略不再只是一个附属企业管理功能。具有特殊的，不同的管理内容的其他职能战略;金融活动不一定是公司的“本地”的活动，但在企业战略目标和长期的发展是直接关系到企业单位。集成到战略管理过程是一个重要的元素。可以说，在金融，战略管理过程中的企业财务战略导航的战略目标，为企业战略防范财务战略，只有协调两个公司之间的这条船在风暴海洋风浪的关系去吧。
　　(二)正确处理财务战略与其它职能战略的关系
　　各职能部门在整个企业的资金运动，实现长期资金，均衡，有效的流通和配置的目标，财务战略将需要协调与其他职能部门的战略。实现财务战略和其他功能在现实中主要使用以下两种方法：一种是设立一个战略协调委员会，各职能战略发展提供指导。委员应代表各部门之间的充分沟通协调，各职能部门的帮助，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。二是由总经理或其指定的高级管理人员负责各职能战略之间的协调。这种方法是高级管理人员的协调下，其权威是非常强的，帮助战略的有效实施，但不参与的协调战略，部门经理的职能可能会挫伤他们的积极性和创造性，并导致战略管理的官僚主义和方案。不同的策略的不同功能之间的关系，企业应该注意那些人必须协调的职能战略，它不仅可以减少各种职能战略的冲突，并使得战略协调人只关注真正重要的问题，得出各职能部门的责任，确保财务战略的有效实施。