CMA:基于未来的企业财务战略管理完善建议（二）

　　(三)正确处理财务战略与财务环境的关系
　　财务战略研究在环境研究中的一个非常重要的位置。作为一个长期的财务战略和总体特征，思维方式和策略，这使得进行财务战略需要从环境作为一个战略逻辑的起源。对战略管理的全过程中的财务条款，对公司的外部金融环境和内部资源条件分析的需要为出发点，管理目标指导下的财务战略，金融政策和系统的集成策略。
　　只有金融环境有一个正确的判断，以决定对环境良好的财务提供依据。相对总体战略，财务战略是更侧重于大环境，金融环境和相关的财政政策，因此需要解决的整体战略和财务战略的差异。这是在对企业的财务运营的具体环境分析的总体战略背景下的企业财务战略的需要，导致在具体的财务战略的总体背景下获得亚环境的相关因素。其次，在金融分析和战略的子环境来看，有必要从一般的环境，金融环境和相关的财政政策分析。特别是集中在宏观经济环境因素影响财务战略的需要。
　　在这个基础上的产业竞争及其演变趋势，尤其是行业平均成本和平均收入，现金流和资金流，贸易融资(投资)资本和其他金融趋势的关键因素的敏锐洞察竞争对手的财务状况和财务战略。
　　在复杂的经济环境中，企业的生存环境可能会突然变得不可用，期望从一个正常的情况下，过去成功的金融策略可能成为企业发展的羁绊，财务战略已成为具有前瞻性的战略，因为它建立在精确的预测，在这种情况下，要形成一个完美的，不调整是不现实的财务战略需要有效的财务战略有一个良好的预见能力，但对意外事件的反应能力也很好，这就需要把握好财务战略和财务环境的平衡。