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IMA副总裁解读管理会计在企业中的作用

来源：高顿网校 2015-04-21

　　　　
2014年12月9日，以“探寻财务创新的源动力”为主题的安越-海尔2014“管理会计实践”高峰论坛在上海举行。美国管理会计师协会负责研究和政策的副总裁、常驻教授Raef Lawson 博士应邀出席论坛并担任主讲嘉宾。在题为“如何促进中国管理会计发展”的主题演讲中，Lawson 博士介绍了企业应如何抓住机遇，通过更好地推动管理会计的发展，让财务部门助力企业创造更多的价值。

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　　IMA副总裁Raef Lawson博士出席2014管理会计实践高峰论坛并担任主讲嘉宾

　　Lawson 博士指出，要更好地推动管理会计在企业中的发展，财务部门必须注重两个方面的工作，一是在企业内部建立和强化管理会计制度，进而提升绩效评估水平；二是让财务部门成为业务部门的战略合作伙伴。

　　无论是中国的公司还是全球的公司，在管理会计方面应用方面都存在同样的问题。

　　首先，缺乏与企业经营目标协调一致的战略。尤其面对不确定的经济环境，企业需要使用情景建模方式，借助平衡记分卡等一系列工具，更好地评估不同经济和环境因素所产生的影响，确保企业的目标充分聚焦。

　　其次，没有将战略制定完全融入到规划环节中。作为公司的高层管理者，不仅要关注执行层面的年度规划，同时也应该着眼于战略性的长远规划，管理会计师应该参与到整个规划过程之中，将风险管理整合到整个战略规划的所有层级；绩效评估要涵盖规划预算预测和报告的全部流程，既包括财务指标也包括非财务指标；绩效评估体系同时应该提供成本信息并进行反馈，了解驱动成本产生的动因，能够分析并将间接成本更加有效地分配到产品服务和客户身上。

　　最后，财务部门对运营的支持不足。公司必须促成财务部门和业务部门之间建立战略合作伙伴关系，提供有用的财务和非财务信息，帮助业务部门作出更优的决定。纵观全球的首席财务官们，在传统的财务职责方面所花的时间越来越少，更多地参与到为组织创造价值的事项上来。

　　在企业中究竟该如何建立财务部门和业务部门的合作关系呢？

　　一是创建职权，确保财务部门能更好地为企业提供决策支持。这首先要求企业在财务部门建立正确的文化，转变财务人员的传统观念，使其认识到财务的职能不仅仅是堆砌大量数据，而是要通过数据分析提供有用的信息，参与到战略规划和战略制定过程之中。同时这一新建文化需要得到企业内部其他部门的支持，认可财务部门是一个价值创造的部门。而财务部门也应该充分了解自己在企业价值创造过程中作出的贡献并能够说服其他部门认可自己的贡献。

　　二是修正信息。首先要求衡量哪些事项是最重要的，即确认关键的绩效指标，同时还要简化财务相关的技术应用，并对数据进行分类整理。

　　三是配备人才，这也是最困扰首席财务官们的问题。企业首先需要建立一个良好的报告制度，随着财务部门更多地参与到运营单元之中，最为有效的报告制度应该是能让财务部门和业务部门之间互相联通的。很多企业采用双线汇报的方式，财务人员既向首席财务官汇报，也向业务部门的负责人汇报。企业要对所需人才的能力素质提前作出规划，同时要改变财务部门的思维方式。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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