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企业预算管理知多少？

来源：高顿网校 2015-04-27

　　笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，也发展到目前这样了。但该企业没过多久就出事了。原来是企业为了打击竞争对手，决定降价20%，没有作详细的测算，只是对售价、原材料、生产工人工资等作了粗略匡算，得出结论，降价20%后仍然有适当利润。过了几个月，发现资金越来越紧张，大家都感觉到不对劲，老板叫财务部再重新测算一下。财务才严格按照财务预算的格式进行重新计算，发现原来的帐算错了，当初没有考虑税金、折旧、贷款利息，降价后不仅以前稳定可观的利润没有了，企业破天荒地自创业以来*9次出现了亏损。由于降价政策已经执行一段时间，与经销商的协议已经签署，企业的价格政策已难以回调，企业非常被动。

　　这个实例充分说明了预算对于企业经营管理的重要性。该企业在创业初级也并非象其老板所说没有计划，只是企业规模小，一切计划都在老板脑袋里，但企业规模大了，老板的脑袋已经装不下那么多东西了，财务计划、财务预算必须要靠专门的部门用专业的手段去操作。

　　俗话说，凡事预则立。对于一个规模化的公司更是如此。通过全面评估外部环境与自身实力编制全面预算，以此规划来年经营活动，可以减少决策盲目性，提高管理水平。全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是公司驾驭外部环境不确定性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

　　全面预算的主要任务是：

　　1、统筹协调各部门的目标和活动。

　　2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。

　　3、优化资源配置。

　　4、确定各责任中心的经营责任。

　　5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。

　　财务预算可以分部门、核算单位自上而下、自下而上编制，由高层确定业务方向、经营战略、增长目标，基层根据实际情况进行编制，并上下反复沟通，确保预算的可操作性。企业可以设立多级预算控制体系，将各责任中心的一切收支都应纳入预算。并将关键财务指标如收入、成本、费用、利润、现金流量细分到各个分公司、各个部门，这样更详细地明确责任。

　　在每期经营活动实际完成后，还要将实际业绩与当初预算做对比分析，经营是否按照当初的预测在进行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里。以变及时发现问题，纠正偏差，保证预算的实施。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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