新华人寿陈国钢谈CFO角色

　　“第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”于2015年4月28日在北京举行。以下为新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO陈国钢演讲实录。

　　陈国钢：我听了刚才的对话，发现大家都很关注现在的股市，融资工具也不断的创新。在座的大多数都是CFO，大家高涨热情以后，我下面希望大家冷静一下，因为资本市场的创新也好，资本市场的融资多样化也好，在座各位可能遇到一些挑战，也就是说从财务资源的角度来讲，你们用到这些财务资源，如何管理财务资源，如何配置这些财务资源，这是在座CFO更关心的事。因为我们有一句话，叫做“什么都是要还的”。你从资本上获得的资源，如果不很好利用，你怎么还这笔钱。

　　我今天主要话题就是管理会计与CFO，在座各位CFO在企业应该如何当好CFO，今天主要是从CFO的角度来谈管理会计，管理会计这门课怎么落地，怎么在CFO这个角色起作用，作为我来讲我说说我的体会，因为我本身的经历，影响说中国*9批管理会计的博士，再加上十几年的CFO经验，因为经常跟学校教授唱反调，也时候教授不服他们也不敢说，因为我年纪比较大，我说不一定对，实际工作中我提的东西给大家一个建议。

　　管理会计指导意见，现在要建立管理会计的体系确实是比较困难的事，三到五年培养一批管理会计人才，五到十年基本建立体系，使得我们国家的管理会计体系达到世界现象水平，在我看来用不着这么长时间。

　　如果按照培养的速度来看，因为管理会计本身在国外也没有定性的体系。我们怎么建立管理会计体系，如果我们现在看考试，在80年代初，我在读大学的时候，厦门大学是在中国会计里*9次开管理会计这门课我们就接触到这个教材，书本的体系也基本上没有突破这个体系，这只是书本上的体系。书本上的体系给我们带来就是工具上的应用，方法上的应用，但真正你作为CFO，你怎么考虑你的工作？也就是说在实际落地的时候，管理会计体系应该解决什么问题，我认为它应该解决CFO干什么。在座那么多CFO，你们对自己在企业里，认为你应该做什么，肯定有不同的答案，有人说我做这个就好了比如现在我说CFO，我做一一个账房先生，可能资产证券化是另外一个团队做了，有的认为CFO应该管风控，有的认为不该管风控。CFO有没有这个能力，你们通过培训把我们的人培训成应该做的事。当然还有一个，可以感什么，你觉得你应该做人家不让你做，你手伸太长了，那你可能信心得到打击了，比如风控不应该CFO做，评价考核体系应该是人事部做的，你觉得投资，投资应该是你起主导作用的，我们通过我们的体系，通过机构的培训，让他们认为这个活让CFO做的更好，要求CFO去做这个事。所以我们整个管理体系，管理会计体系应该能达到这点，这是我认为真正的管理会计体系，如果只是沉浸一种，怎么做的更细，这只是做的一部分，你作为CFO，本身就应该明确，心中有数，平衡积分卡在座各位谁做多，顶多设计一个指标体系，但这是管理会计体系的重要内容，首先管理会计体系的理解大家知道。

　　CFO到底应该做什么呢，这涉及到CFO的职责。如果我们把一个企业从财务，从我们学财务会计*9门课的时候，我们讲到资本运作，如果大家真在学资本运作，我们很清楚，循环。从资金的角度看，无非就是投入经营产出。我们从财务会计的角度讲到CFO的职责就管好钱，算好账。按照一定的准则和标准记录资金在各个经营过程中，各种形态意见的变化，确保准确生成资产负债表，利润表等财务报告，而且这个职责是CFO必须的，这是以法律的形式确定的。财政部、国资委[微博]都有不同的会计管理制度，约束着你必须按照这个做，这是CFO职责之一。在座如果说这个跟我没有关系，帐记错了跟我没关系，钱丢了跟我没关系，那这是错的，大家看审计署，财务大检查了，有没有序列成本等这是必须的。

　　第二个职责，如果我们还是以这个图，用好钱，用好账。我在经营过程中，产品卖掉，现金流收回来，形成一个资源的起点来循环，法律上并没有规定是CFO做的。钱来了以后怎么配置，是投在房地产还是股市，还是在生产经营里。现在有人想赚大钱，赚快钱，大家都不投实体经济了，怎么配置。配置以后怎么管理，我为什么让大家冷静下来，筹钱的方法很多，来了以后你怎么管呢，这个钱是要还的，如果你发债或者发股，股东要的是回报，所以怎么管理这个钱，这是要给大家一个交代。这里面形成一个问题，财务资源从筹措到最后使用的评价循环，就是如何用好钱管好钱的概念。我财务报表给你以后你能不能很好的应用，用在另一个重要的决策里，财务结果出来以后，我用数字决定下一步资源应该如何配置，哪个产品带来利润，为什么，我不能做出前面的数字得出结果，我要通过去伪存真以后得出更准确的判断，这就是我怎么管理财务资源。下来CFO的职责就是在这种环境下，赋予CFO应有的职责，我们管理会计体系里明确了CFO应该做什么，为什么现实中管理会计落地不了，因为CFO没有定位。就我个人，你不能说这我管，那也管，这不可能，你应该剧本什么样的技能，这就是对CFO的认识。

　　通过这个职责来讲，我们对CFO的定位如何定位，CFO作为CEO的助手已不单单是总会计的概念，而是逐渐发展并定位为财务资源的管理者。根据这个认识，作为CFO怎么构建财务管理体系，如果这是你应该做的，本身是需要一个组织架构和体系管它的。因此，从财务资源获取到管理，到最后形成评价体系，它应该形成一个完整的财务管理体系。财务管理体系核心是财务资源的获取和管理，你获取和财务资源配置管理两大体系，就是做预算管理。我把预算管理就看成是资源配置的体系。第二个体系就是会计信息管理体系，从会计语言，科技核算，会计信息系统，报表分析来做，第三，保证信息获取的独立性和集中统一的财务对象管理体系。如果我们从财务范畴的管理就是财务信息管理，在整个定义，除了财务会计以外的都影响属于管理会计体系范畴。当然脑子里如果有这样的印象也可以，不一定对。

　　所以对管理会计怎么理解，我不是说我给它下定义，我理解管理会计，管理会计它实践性很强，它要落地的，要让人家用的，不是告诉天上可望而不可及的东西，否则永远执行不了。管理会计是一门实践性非常强的学科，重点应研究如何合理、有效配置企业财务管理，它应以现金流为管理和研究对象，以全面预算管理体系为核心，借助信息化手段，围绕企业财务资源展开利用。

　　为什么说预算管理是核心呢，我们经常把预算管理看成管费用，实际上预算管理是一种配置的手段。怎么配置，根本什么配置，这个配置就是预算，全年需要资本多少。企业的全面舆论管理包括合理的资本预算，包括经营与战略的资产负债匹配，科学的资本结构，经营预算，现金流预算。

　　整个预算管理体系，有了配置至少有一个体系来管配置，这个体系包括指标体系，客观的评价体系，合理的预算制定程序和有效的过程监督机制，这里包括事前、事中和事后，它围绕战略规划和经营计划，进行合理的资源配置等等。

　　最后讲一个话题，作为CFO应该具备什么条件，我认为主要有三个，一个是业务技能，CFO在财务没有问题，但是你怎么分析财务数字后面的含义，因为做管理会计来讲，如果力作为管理，刚做财务会计你没有机制，很多数字你只懂得会算，但不知道算的结果是什么，你不知道对业务上有什么样的指导。第二个沟通和组织的问题，CFO从资源的获取、配置、考核、评价都需要非常强的够能力，你要说服投资者为什么给你不给他，这需要沟通。你要说服经营者，领导为什么这个钱配置给他，这需要沟通能力。最后你分析评价以后，你评价谁好谁坏，你也有一个沟通的能力，不然会吵架。最后就是作为CFO叫做耐得住寂寞，受得了委屈，经得住诱惑。有了钱企业发展了，利润提高了，最后站在台上的拿着大红包的肯定不你，你说没有我给你找的。受得了委屈，领导说你没本事，下面说你没能耐，出了事以后你也是受气包。第三个经得住诱惑，各种各样的诱惑也来了，你要经得住诱惑，不然会出事。所以作为CFO你要具备这些条件就可以了，谢谢。