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【管理会计案例】海尔创新带来效益提升

来源：高顿网校 2015-05-08

　　随着信息化时代的到来，经济发展中高新技术含量和信息收集分析加工的比重日益提高，对于会计学来说，财务软件的广泛应用、办公自动化和网络化的兴起，使得财务核算变得较以往容易得多、轻松得多；然而随着经济规模的扩大，经济交往、竞争程度日益激烈复杂，使得知识经济时代，对企业的信息分析加工及其对企业管理的要求，都大大提高了，企业必然会向管理要效益、向技术要效益。在此环境下，会计工作绝不仅仅从事于财务核算，还要参与企业管理，为企业管理提供信息、提供决策方案。这时，与企业管理深度结合的管理会计，在为提高企业经营管理水平、提高效益水平方面，发挥了越来越重要的、不可或缺的作用。

　　管理会计学的发展创新要点

　　（一）管理会计的观念创新

　　1.市场观念

　　管理会计应当与市场管理相结合，密切关注和调研市场需求和动态，及时调整企业战略和经营方向以获取竞争优势。

　　2.动态管理观念

　　信息经济时代，信息的收集和处理能力日益提高，企业内部各部门、上下级、子企业及企业分部之间，甚至企业与外部环境的信息交流变得越来越便捷，管理会计应当及时收集和分析来自内部和外部的变化调整，选择a1方案，为企业经营管理决策提供a1参考。

　　3.企业价值观念

　　管理会计不仅要符合企业的战略，还有贯彻执行企业的整体价值观，融入到企业精神文化中，更好地实行过程和管理控制。

　　4.企业整体观念

　　管理会计应当符合整体利益至上观念，其工作过程和成果都要为企业整体效益这一主题服务。

　　（二）管理会计的内容与研究方式方法创新

　　1.管理会计内容创新

　　管理会计在成本管理方面，应当与知识经济的特点相结合，重视成本中研发、推广等技术智力的因素，从企业产业链价值角度，对成本进行全面管理。

　　信息系统是管理会计工作所以来的信息来源，应当从管理会计的管理本质出发，选取收集企业经营流程与活动相关的信息，从管理角度分析处理信息，为提高管理会计应用水平和企业管理水平。所以也应当改进信息系统，使之立体化、综合化，收集的信息更加便捷，符合企业战略。

　　管理会计不应当仅仅局限于企业对内对外的经济业务管理方面，还应该考虑到企业经营行为对社会的影响，即社会责任。管理会计也应当收集企业社会责任方面的经济信息，如环境会计、责任会计等，加以分析利用，总结原因，提供启示，为维护和提高企业形象和品牌效益等无形资产提供基础力量，进一步提高企业的市场竞争力。

　　管理会计应加深与人力资源管理相结合的创新，以人为本，提供的经济信息应当与人力资源信息相结合，分析考察人力成本费用效益、管理等绩效情况，如董事会、监事会的业绩评估、管理层的业绩考核和激励补偿系统的设计（包括针对ceo等高层管理人员的额外奖励与离职补偿合同的制定）、非管理层各个层次员工人力资本定价与绩效考核与管理等等。

　　2.管理会计研究方式方法创新

　　管理会计不应仅仅局限在数量经济线性计量模型的定量研究方式方法上，应当在数据实证研究的基础上更进一步采用案例研究法和实地研究法。每个企业在不同时期，处于不同经济环境下，所面临的问题也不同，其应对解决方法各有不同，案例研究和实地研究非常适合这些实际问题，特定条件只有从实际出发，才能得出有效的符合实际情况的解决方案。

　　（三）企业管理会计工作的组织架构创新

　　管理会计提供的是非强制性信息报告，但是现代知识经济，经济运行日趋复杂，经济金融化、指数化，很多非财务方面的信息都能影响企业的绩效水平和企业价值，所以管理会计的非强制性信息报告也变得日益需要公开发布，与财务会计报告的强制性，两者界限已经比较模糊，可预见在将来，管理会计的对外信息报告也会逐步有强制性的特点。

　　所以传统意义上的企业财务部门已经不太适合知识经济时代的信息披露需要，在知识经济时代，应当设立或调整组织架构，成立一个综合性的提供全面信息的部门，既负责披露财务方面的信息，又要负责管理会计方面的信息，这样的架构比较适合知识经济时代信息披露的所有需要。

　　企业和政府部门或行业组织等社会部门也应当设计专门的机构对会计信息的需求经常调研，除了财务报告外，还要逐步对管理会计的工作流程，信息加工方式方法及技术，及分析结果、管理建议等的管理会计信息披露提供指南与规范，以利于提高管理会计工作的规范和效率。

　　现代企业治理基本形式是决策层与管理层分离，董事会和监事会的构成和功能是否完善直接影响管理会计系统的工作效率与绩效水平。比如外部董事、非执行董事的监督权行使情况；董事会内部的提名委员会、投资委员会、工薪委员会、预算委员会等机构是否健全及其行使发挥作用情况。

　　较大公司尤其上市公司是否设立审计委员会、其权限界定是否清晰、独立性是否足够、与管理会计系统配合是否良好，这些标准的良好贯彻会降低审计委员会的监督成本，提高监督效率。

　　海尔管理会计创新带来效益提升的案例

　　在知识经济时代，碎片化营销导致个性化需求越来越旺盛，大规模制造必须向大规模定制转变，先市场、后生产，即用户驱动的即需即供模式。海尔在互联网时代的商业模式创新就是创造顾客人单合一的双赢模式，在该模式下，员工有根据市场变化的自主决策权，有权根据为市场创造的价值来决定自己的待遇。这样人和单都成了富有竞争力的市场目标。员工和客户成为利益共同体，“企业组织架构从正三角变为倒三角，核算体系从资本主义变为人本主义。”

　　在此背景下，海尔在管理会计领域的创新是把利润表转化分解成每个有自主权的经营个体，甚至到每位员工，不再以企业为索引，而是以人为索引。

　　海尔的管理会计创新强调以人为索引的核算体系，把传统财务报表转化为每个人的四张表：损益表、日清表、人单酬表和流程表。海尔的损益表是战略损益表，在这样的损益表上，不是先创造用户再造产品的所有数都是“损”，不能为用户创造价值的作业全部计入负数。日清表的任务是关闭这些差距，“关差”的主要内容是创新机制、流程、平台、团队，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行根据预算的日清。人单酬表把员工的报酬和其为用户创造的价值紧密结合。

　　管理创新为海尔企业经营管理和效益带来积极变化。目前，海尔的库存周转天数平均是5天，应收周转天数为4天，营运资金周期达负的10天。2009年，海尔实现利润同比增长55%，而2010年前三季度，增幅高达67%。权威的全球着名调查机构欧睿国际公布，海尔蝉联世界白电*9品牌。

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CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

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