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CMA：空降CFO是个好差事吗？

来源：高顿网校 2015-05-14

　　小编导读：CMA管理会计的学生，很多都是以CFO为最终目标，但是当你有了这次机会，突然给你一个空降的CFO头衔，你将怎么开始工作呢？

　　空降财务总监是很多企业都采用过的方法，但企业发展到一定规模后，原有的财务人员的能力和素质已经跟不上企业的高速发展时，需要积极引进新鲜血液。这时，空降财务总监就成为一个不错的选择，尤其是在一些企业IPO的时候，这种作法就更为常见了。但是空降兵可不是一个好差事，不是每一个财务总监都能顺利完成的。

　　1 群众基础薄弱

　　“他懂什么啊，他什么也不懂。”a公司老会计愤愤地说，“一个做了那么多年工厂的人，哪里懂我们酒店餐饮的事情!这里情况复杂着呢，他一个年轻人，来了就做总监?我不服!昨天他还翻着一本三年前的费用凭证，要我给他讲怎么回事呢!他有本事当总监，怎么连分录都不懂呢?!”

　　财务总监是高管，薪酬和位置多少人眼红，一个陌生人，凭什么年纪轻轻就这么被重用?他能有多大本领?他又不是老板亲戚!于是乎，围观者有之，怀疑者有之，等看热闹者有之，直接动手拆台者也可能有之。

　　虽说老板信赖，高层赞同，但若基层人民不合作，那也是办不成事情的。每一项新措施，都有重重阻力，公然叫板反对的可能少，拖沓抱怨、制造障碍都是有可能的，尤其那些认为财务总监“不懂分录”的人，还会说“没做过，不会做”，“你说能行你来做啊”，逼的cfo必须去练嘴皮子pk一番，甚至搬出老板去做说服工作。老板明白还好，糊涂的真可能把基层故意制造的麻烦当成新政本身的缺陷，对改善和规范失去信心，甚至对财务总监失望，那就不好了。

　　回到a公司的案例，财务总监必须明了分录做法么?或者，财务总监是分录熟练、珠算精湛的人就能做的么?a公司那位新总监，向老会计请教分录，本来只是在了解公司情况时，顺便看看员工性格水平，彰显自己虚心可亲的谦虚态度，却被其背后恶评，估计也是想不到的。

　　2 老板期望过大

　　“我们早就盼你来了”，b公司的老板说，“公司的资金不行，一直是拆东墙补西墙的，好几回都差点断顿!也联系了几家银行，都说我们业务不靠谱，资产又不值钱，不肯给我们贷款。他们没眼力，这么好的业务怎么叫不靠谱，资产啊，我们买的时候可金贵了!你来了就好了，把咱们这利润率提提，免税多弄些，那些不长眼的银行你一家家给我搞定!慢慢做不着急，几位副总里你的薪酬绝对是*9份高的!我这是说说啊，我知道路子多的很，银行不给钱咱就不指望他们，咱还能上市融资，下个月股改下半年上市你看好不好?”

　　财务总监能做什么?当然能减税融资，提高财务效率，主持制定海外市场策略那是可以的，安排上市更是得奋勇向前，但是，这些事情不能全靠他，是不是?还有，公司实情摆在那里，如果真的是很烂，也不是来个新总监就能立竿见影、妙手回春的啊。

　　不仅老板，很多人都属于“酒桌党”，就是很容易把亲朋好友口传耳授的所谓秘诀当做宝贵真理，却忽略了常识。他们有人相信，高手cfo一出手，就能让一家破烂公司的财报辉煌灿烂人见人爱多少审计都点头称是;他们还有人相信，只要有个给力cfo，无论多大的公司都能一月之间完成股改，然后一帆风顺成功上市;他们更有人相信，一位头衔众多、履历光鲜的cfo，在原公司能做多么好，在自己公司就能做多么好。

　　回到b公司的案例，老板聘的新财务总监乃是某事业单位财务处长出来的，人家从来没有求过银行，更没有任何上市经验，纵然饱学多才，也得先熟悉下，坐下来再说吧?再说，老板您提的要求一大堆，给什么资源和支持，也得表达一下，是不是?

　　3 空降难以落地

　　“现在的年轻人，不踏实的太多了!”c公司的财务总监感慨地说，“会计工作，是那么简单的么?复杂着呢!我们这公司又很特殊，必须各岗位都熟悉才行!当年我18岁来这，从工厂到公司，这历史沿革，三天三夜都讲不完!我是先车间，后财务，出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账，哪个岗位都做了，这才叫清清楚楚!新来的人，必须踏实，我说先去财务部，低岗不做了，时间不允许，成本和总账总得各做半年吧?还有税务，半年都可能不够!可如今的年轻人真不踏实啊，说好了等做完这些岗位就做总监助理，然后接我的班，可这一个个都坐不住，不肯做基础工作，都想直接当总监!那怎么行!我还得催催猎头，让他们继续推荐人。”

　　这位老cfo，他马上就要退休了，正在物色接班人，c公司这么多年过来，他是劳苦功高，可圈可点，老板也非常舍不得他退休，叮嘱他一定要找个和他一样能干的接班人。他是在努力找、悉心培养，但他基于自身经历，给新人安排的“基层锻炼”非常的不受欢迎，猎头推来三个人，都是很快就离开了，这些人都是资历强悍的人，更想大展宏图有所作为而不是老黄牛状埋头苦干，让他们去做基础工作，简直就是恶意浪费他们的青春和才华。况且，他们不缺人脉，更不缺生活费，一旦对公司失望那是很快就走人的。

　　cfo必须从基层财务做起么?当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有，有的压根就是搞金融的出身。基层出身的有其优点，非基层出身的也有其优点，只要能满足公司发展要求，何必拘泥于成见呢?!一个劲要求新总监必须重复自己的历史足迹，初衷虽好，却很不现实，新人在各基础岗位，未必比熟练会计做的好，时间稍久，就可能怀疑公司意图，对未来产生疑虑也就成为可能了。

　　杯具虽多，也不是毫无解法。首先要和老板、股东搞好沟通，让他们的期望回归现实，不要有过分的幻想，然后，对于下属要善于均衡利益，多做沟通消除不安心理，对公司老毛病要因势利导妥善改良，对心怀不轨甚至恶意作对的，可以弃而不用，或者炒之。

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CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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