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CMA告诉你如何进行管理会计升级

来源：高顿网校 2015-05-27

　　一、现代会计行业的快速转型

　　会计行业发展的历史就是一部企业发展的历史。两次世界大战，不仅改变了世界政治格局，全球经济也在震荡中迸发出飞速增长的力量。二战后，资本主义的生产社会化程度得到了空前的发展，现代科学技术与经济管理科学的发展突飞猛进。崛起的欧美企业开始着重于企业的财务运作管理，对于成本管理的需求日益强烈，企业商业会计管理成为主流，管理会计在西方企业的发展中掀起浪潮。

　　中国建国初期，在社会商品缺乏的年代，企业只要能够生产出商品满足社会的需求，企业就能生存和发展，这个时代的会计的责任主要是记好账。随着社会商品的丰富，企业要生存和发展就必须控制好成本，尽量多的创造利润。这个时代会计的责任主要就是控制成本。随后，20世纪80年代，东方的古老中国终于选择向世界打开了国门，在这场改革开放的春雨中，遍地春笋的企业，迅速掀起了中国企业商业会计管理的热潮。同时，大量上市企业的出现，促进了大批以审计为主的会计事务所的产生和成长。

　　特别到了21世纪，中国改革开发30年后，随着企业规模的扩大，世界级企业的增多，高效利用资本以达到迅速扩张目的的财务需求增加，传统的记账会计，就像这个跳跃发展的古国一般，迅速向管理会计转型，并随着中国企业的国际化发展，日益走向国际接轨的趋势。

　　从记账会计的管理会计再到战略会计，这是一个神奇而快速的转型，甚至让很多手拿算盘的优哉游哉的人们还没有回过神来。

　　二、管理会计和战略会计

　　那么什么是管理会计?

　　二战后，受社会政治、经济和技术环境的影响，传统的财务会计不断充实和完善，财务会计核算工作更加标准化、通用化和规范化。

　　然而，以记总账的应收应付为核心的传统财务会计似乎已经不能满足企业管理者的需求，传统的财务会计的单一的事后导向已经让企业管理者颇为懊恼和头痛。于是，会计学科在20世纪30年代成本会计的基础上，紧密配合现代管理理论和实践的需要，逐步形成了为以财务分析为核心的致力于为企业内部经营管理提供信息的管理会计体系，从而使会计工作从传统的事后记账、算账、报账，转为事中的控制与分析。

　　管理会计的产生与发展，是会计发展史上的一次伟大变革，从此，现代会计形成了财务会计和管理会计两大分支。随着现代化生产的迅速发展，经济管理水平的提高，电子计算机技术广泛应用于会计核算，使会计信息的搜集、分类、处理、反馈等操作程序摆脱了传统的手工操作，大大地提高了工作效率，实现了会计科学的根本变革。

　　诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。

　　然而，企业管理者永远都是“贪婪”的，他们越来越重视会计对于企业战略管理的指导作用，甚至渴望让会计成为全能武器，不仅要记账，不仅要事中分析和控制，更要通过分析企业外部环境、洞察竞争对手、控制内部运作成本等方式，实现事前指导功效，借以辅助公司整体战略规划和施行。

　　我们常说，心有多大，天地就有多大。企业对资金特别是资本运作需求的增加，促使了战略会计的应时而生。而战略会计的出现和备受关注，代表着现代会计即将由记账的角色彻底转化成事前控制的重要利器。

　　三、在新的组织形式下的会计的作用

　　诺亚舟咨询的研究结果表明，相比于记账会计和管理会计，战略会计更善于从企业外部环境的分析影响内部战略的调整。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

　　与此同时，战略会计为企业管理决策提供多维的战略性绩效评价，把评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，并贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

　　在新的组织形势下，战略会计一改传统会计的单一记账模式，为企业管理提供以下的多功能作用：

　　为公司战略提供资金保障。

　　为公司达成年度、季度、月度目标提供财务支持。

　　有效规避公司因战略方向错误而产生的风险。

　　降低经营过程中可能因财务流程导致的风险，提供风险防范的有效手段。

　　帮助企业建立满足市场价值需求的*3成本方案。

　　保证整个集团或公司按照统一的财务步调进行发展。

　　四、未来会计要做的工作

　　未来的会计不用记账。

　　这是会计发展的必然，也是财务信息化的结果。不用记账的会计，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。

　　未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要：

　　1、战略分解

　　战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。

　　2、集团财务管控

　　集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值*5化，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。

　　3、全面预算管理

　　全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算，并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。

　　4、成本控制

　　成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。

　　5、内控

　　内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。战略会计在企业内控管理方面的应用，能够通过事前控制，将内控机制与企业战略相结合，切实提高企业的整体运营效率，有效的降低企业资金运营风险，减少因财务流程而导致资金流失的可能。

　　五、结语

　　对于从业会计行业的人来说，似乎更应该欣喜于中国会计行业的不断飞跃和进步。从记账会计到管理会计再到战略会计，企业的快速转型和信息化更替已经让会计在企业管理的角色发生的巨大的颠覆。

　　从辅助记账的功能转化成公司整体决策及经营的功能，财务越来越多的指导和促进业务的发展。会计从业人只有快速的转变传统的会计思想，更多的参与到企业的战略研讨、公司生产经营以及企业资本运作实践当中去，才能够在战略会计的潮流博得风采。

　　未来的会计不用记账，却需要拥有更宽广的视角和智慧。战略会计不再是帐房先生，而是决定公司战略走向的资本运作大师，他们所起的作用会在这个高速发展的社会中变得越来越大。

　　作者介绍：吴镝先生现为诺亚舟咨询公司合伙人，副总裁，清华大学博士。曾担任新华信管理咨询公司高级合伙人，亚洲物流科技公司*9副总裁，汉普管理咨询公司董事，IBM高级经理，美国CA公司ERP高级经理等。

　　吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。

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cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

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