全面预算管理新“三板斧”

来源: 高顿网校 2015-06-02
  常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式。它主要围绕企业发展的重要战略目标,对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,增强企业的经营效率,完成既定的经营目标,进而保证企业经营活动高效、科学地进行。
  全面预算作为一种全新的管理理念,是公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,也是每个管理者和财务人员应该掌握的管理控制工具。那么,财务人员在进行全面预算管理时要注意些什么呢?小编整理了三点建议供参考。
  全面预算管理,最核心的是战略
  全面预算管理是以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。“全面预算管理,最核心的部分就是战略。”中粮可口可乐财务总监沈芃在高顿财务培训举办的“[*{c}*]财务转型,2015管理会计实践中国行(西安站)”活动上介绍说,“预算管理主要是控制费用,为公司做加值或者增值服务,而不是简单的加值在帐簿上。作为管理会计或者公司财务管理人员,一定要参与到公司战略当中去。如果财务不去参与公司战略制订,就不知道加值的目标在哪。”战略很大程度是基于公司定位,最简单的是愿景,即要成为一家什么样的公司,把每个愿景分解到具体的小指标上去,编制预算。
  综合平衡各部门预算,达到双赢
  很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。若由少数人来制定经营目标,有时很容易脱离实际。这时,财务部门就要变成企业价值的管理者,不能只是记账,还要做财务分析、预算、内控等,综合平衡公司所有部门的预算,站在全面的角度去考虑问题,达到双赢。
  全面预算管理,注重预算和评价
  为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核,预算就会流于形式,失去控制力;反之,如果考核没有预算做基础,考核也是无的之矢,既无说服力也没有效果。
  “全面预算管理,注重预算和评价机制,在内部评价里,最核心的是利润。”沈芃说。她认为,股东在选择投资业务时,所能得到最核心的就是利润。短期的利润很容易做出来,看中的是长期利润,核心指标是市场表现和市场份额,只有拿到市场表现和市场份额才能有长期的部分,对预算的评价也更为恰当。
  全面预算管理已经逐渐演变成企业管理的一项重要制度安排和途径,它综合了财务和管理的任务和指标,要求财务人员从“账房先生”的思维逐渐向管理会计转变,把企业的战略和业务结合起来,为业务部门提供更多的增值服务,实现企业价值*5化,保持利润的可持续增长。
  (本文编辑:Judy   来源:高顿网校)
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CMA备考 热门问题解答
CMA考试科目有哪些?

cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加?

cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次?

cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何?

cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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