CMA实务:做顶尖成本会计知道这些是必须的!

来源: 高顿网校 2015-06-24
  成本会计见习帖,以飨读者
  存货
  设置三个科目即可:原材料、自制半成品、库存商品。
  理由:需要对材料、半成品和库存商品做详细的分类管理,在库存系统设置就可以了,在总账想要管理分类是画蛇添足。
  工作要点:常说明细账和总账要一致,库存系统的原材料、半成品、库存商品的明细汇总的金额和总账的三个科目必须是一致的(最严厉的惩罚是:库存和总账科目余额对不上,财务主管下课),所以大家一定要注意月末的检查、核对。
  生产成本
  下设生产成本-直接材料、生产成本-直接人工、生产成本-制造费用三个二级科目基本可以满足需要,如果有委外加工,可以社“生产成本-委外加工费”。
  制造费用
  设置:下设主要费用项目如:工资奖金、社保费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、办公费、通讯费、辅料消耗品、机物料消耗、折旧费、低值易耗品、水费、电费、租赁费、劳保费、修理费、运杂费等。
  说明:根据需要,有些费用可以再设置三级科目,都需要按部门核算,个别的费用还可以辅以项目核算(如汽车费用可以核算到车牌号)。
  *9天:到材料仓看料来料往、车水马龙
  仓库金主管告诉我,物料是分内外购管理的,在物料编码的第二位的数字有识别。实物管理上更是分开摆放。
  去系统里看了看,知道材料采购是分内购和外购分别设置了两套仓库,仓库名称多的记不住,暂来个囫囵吞枣吧。业务虽然了解的含糊,可分录不会含糊。
  采购时候的分录是:
  借:原材料据说是按照采购订单的不含税价格和数量来确定
  借:暂估进项税订单上有税率,根据材料金额×税率
  贷:应付账款订单的含税价格×采购数量,要分供应商核算
  问了财务经理一个问题:供应商的款什么时候付是在哪里管理的?他告诉我,在供应商的资料维护的时候就有结算条件,采购订单下达的时候还可以做修改的,一般情况下是默认供应商信息里面的结算条件,他告诉我一般有:COD、前TT、月结、信用证30天。
  第二天,带着疑问找采购大哥
  对系统里维护供应商信息,采购订单维护,结算条件,订单的后续管理非常想做个全面了解。第二天就去找采购部的李大哥了。
  李大哥热心肠,给我展示了系统里供应商信息维护的界面,并把内外购供应商分别做了一个查询结果给我看了看。我问:我们公司只有内购和外购两种情况么?李大哥说:还有一种是转厂采购,我们把它当成了外购了。现在有个供应商既有外购也有转厂采购,给我们统计带来了很大的不便。
  我问他:我们有采购退货么?李大哥说:极少有真正意义上的退货,一般都是供应商来换货。因为换货不影响往来款,我们是通过调拨的方式来处理的。如果是真正的退货,就要开退货证明单让供应商开红字发票。
  我回来后整理了下,今天也没有什么分录,如果退货,就是头一天那个分红冲红就行了。
  第三天,继续找李大哥刨根问底
  第二天晚上睡觉时想到一个问题,订单如果是没有交完就终止交易了,或者交了一部分,价格发生了变化怎么办?
  早上带着疑问找李大哥。继续讨教。
  李大哥给我看了看系统里采购开发部维护采购价格后的查询界面,原来采购价格是采购开发部去找供应商洽谈。谈完了还需通过内部的一系列审批流程,最后才能维护到系统里。
  我问:采购开发录入了信息就生效了么?
  李大哥:还需要把书面资料给采购监督,采购监督部有人专门什么这个价格。
  我小声嘀咕:采购开发、采购监督、采购,这不是三权分立了么。
  李大哥会心地笑了笑。
  我接着问:如果您的订单交了一部分不交了,你怎么处理?如果中途价格有变化怎么处理?
  李大哥说:如果交了一部分不交了,我们可以提出订单变更的申请,一般来说数量改小是不用通过领导审批。部门主管确认就可以了。如果价格中途有变化,那可以把改变价格那天之后的送货对应新的订单。
  我问他:是不是价格变动前用之前订单,把订单改成和已经交完的数量一致,而价格变动日开始的送货,用新的订单就可以了。
  李大哥非常赞赏的点了点头。看我理解能跟上,他接着说:订单价格变化,想要及时去维护、审批并让采购人员知道也很难的。而且有些时候重要谈判,可能10号去谈判,供应商如果高兴了,可能会从当月1号的送货就给我们比原来低的价格。
  我满脸疑惑:那岂不是仓库收货单对应的价格和到时候的结算价格不一致?
  李大哥说:我们采购付款的时候肯定会按照新价格付款,这个只要有文件、联络或邮件,我们都会把降价部分扣下来的。
  回到财务部,找应付会计问了下,应付会计告诉我,这个价格差异,因为我们很多是月结。一般材料都用完了。所以我们采用的是直接调整成本。
  借:应付账款之前的挂帐
  贷:银行存款实际支付的金额
  贷:主营业务成本价格差异×数量
  我有点模糊,我说,那增值税票怎么办?
  他说,增值税票是另外做账了。
  *9步拿到发票调整之前暂估的差异:
  借:应付账款降价金额×税率
  贷:暂估进项税
  发票认证:
  借:应交税费-应交增值税-进项税税票上的增值税
  贷:暂估进项税*9次暂估金额-调整的差额
  第四天:车间走走
  洁净的地面,整齐的流水线,机器发出的声音、空调的声音、电批的声音,虽然不是高分贝,但是觉得嗡嗡作响。工人都穿着防静电工衣、工帽,有些人手上还带着防静电手腕和手指套。
  我脑子里蹦出来三个字:料、工、费!!!
  以前只是停留在书本上,今天终于和实践结合了。流水线的物料是分阶段投入的,每个工位旁边都有自己这个工位需要用的零件、夹具、工具,前一个人做完了就放在皮带运输胶皮上。后一个工位的人伸手就可以拿到。工人的开支就是直接人工了(直接工人工资,是不是还有他们的社保费、工会经费等等?),费用的概念比较清楚,为制造这块服务的部门、资产太多了。时候不早了,改天再和大家聊我在车间的见闻。分录都整理在本子上了。
  第五天:车间领料
  今天车间的主管不那么忙,终于有时间找她了解一些情况了。我问周主管很多问题,都整理如下:
  *9个问题是:请问周主管,车间主要都有那些业务?
  周主管:车间主要是根据市场部的出货计划安排生产,生产管理部的计划担当会排出一个生产计划,并在系统里下工单(可以理解为计划给生产线的“订单”)。我们车间根据他们下的工单去领主料、辅料和包材组织生产,工单下达的时候会根据计划生产的成品编码的数量和它的BOM清单来计算工单需领用的各个零件的数量(也就是需领用量),有些时候我们也会根据客户个性化的需求,在生成的工单的基础上修改其中某些物料的编码(这种改动一般比较少,绝大部分都是直接按照BOM计算即可,这也要求BOM有变动时候及时去维护)。
  正常生产领料的分录
  按工单领用主料
  借:生产成本-直接材料
  贷:原材料
  按部门领用辅料
  借:制造费用-辅料消耗品××车间或者××部门
  贷:原材料
  第二个问题:除了这种针对出货计划的生产工单外,还有其他类型的生产么?
  周主管告诉我:除了刚说的每月这种量*5的生产工单,我们还会接到一些改修的指令,下达改修工单。有些成品因为客户订单变化到只有积压,我们可能根据实际情况做改制。
  我插话道:改修是不是是恢复功能、外观,做一些修理性质的工作?而改制工单是不是把成品改成另外一种编码的成品?
  周主管:可以这么理解。
  改修改制成品的系列分录
  领成品时:
  借:生产成本-直接材料100
  借:生产成本-直接人工10
  借:生产成本-制造费用20
  贷:库存商品130
  领用改修改制所需的物料:
  借:生产成本-直接材料15
  贷:原材料15
  把损坏的物料退材料损坏仓:
  借:原材料15
  贷:生产成本-直接材料15
  月末对这个退仓的材料进行确认费用(计提)
  借:制造费用-生产损坏15
  贷:其他应付款-预提材料损坏15
  如果将这笔损坏需要计入改修工单,则可单独做一笔结转
  借:生产成本-制造费用15
  贷:制造费用-生产损坏15
  另,当月的人工和制造费用按照工单的投入工时进行分摊(假定这种简单的分摊方式),分摊得到改修工单应该承担人工2元,制造费用3元。
  借:生产成本-直接人工2
  借:生产成本-制造费用3
  贷:应付职工薪酬等2
  贷:制造费用-结转3
  改修改制成品入库:
  借:库存商品135+15
  贷:生产成本-直接人工12
  贷:生产成本-制造费用23+15
  贷:生产成本-直接材料100
  财务主管教我的技巧分享:
  启用“制造费用-结转”科目,可以避免每个月都要按照制造费用的明细逐个转出从而节省工作量。到了年底,当12个月的制造费用都从制造费用-结转科目转完后,我们可以再做一次所有制造费用明细科目的转出:
  借:制造费用-结转
  贷:制造费用-明细科目
  第三个问题:那改修工单和改制工单是不是不受BOM的控制,领料是不是有随意性?
  周主管:是的,改修改制工单,都是领用成品,并领用一些必须的物料,同时也会把损坏的零部件拆下来去退仓。改修改制工单都会发生一些工时的投入,所以人工和制造费用都会有分摊到该修改制造的工单里的。
  我的思考:如果有工单管理还好,我以后可以导出改修改制工单的领退料明细,来检查这个工单是不是有领料超过退料的数量。如存在就需要去跟进了。总觉得这里有个结!
  第四个问题:研发部门要生产成品,是怎么管理的?
  周主管:研发部门要生产一些样品,我们是通过研发订单来管理,用研发部门领料的方式从仓库领用一些材料做样品。如果是仓库没有的物料,研发部门有人会去采购,买来物料后交给车间做样品的生产。
  我的思考:从了解到的实际情况来看,这个研发要用工单管理不太现实,而研发这块如果没有工单管理,后续的领料与入库并无匹配关系,多领少入怎么办?从产线挪料做了研发样机怎么办?心里迷雾笼罩着…….
  第六天,到包装车间有大收获
  产线上把产品做好后,就会装入塑胶袋,放进托盘,再放进泡沫箱。订单充足的成品有很多条生产现在做。我奇怪为什么放入而来泡沫箱就不再装入纸箱(carton箱或叫卡通箱)。索性到包装车间看看。
  包装组的负责人姓包,可能是包青天的后裔吧。
  我问包大哥:为什么车间不装进纸箱里?
  包大哥说:车间的泡沫箱、托盘都是我们包装组领了送到产线上去的,纸箱我们领了直接放在包装车间。这些东西没有计入BOM里面,因为我们包装组领料的时候是按照产品系列作为部门领料的。
  我问:这么做的好处是什么?
  包大哥告诉我:工单里按照数量计算,比如我每年一个卡通箱里面可以装50个产品,一条生产线生产了4440个,最后40个不足一箱,包装箱、泡沫箱、托盘、纸托都在工单里不足一箱子用的。要去修改工单比较麻烦。另一个原因,车间领用了纸箱如果是封装起来,检测做起来也不方便。我们现在让质检的在送入包装组先做抽检,再送包装组机种捆包。这样不仅避免了工单领包材出现小数点后的领料,也避免了封箱后再拆箱来质检。
  我一副恍然大悟的样子。原来如此。
  分录:
  领用包材(包材不在BOM的情形)
  借:制造费用-包材部门:产品系列
  贷:原材料
  月末结转制造费用
  借:生产成本-制造费用录入到具体工单
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CMA备考 热门问题解答
CMA考试科目有哪些?

cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加?

cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次?

cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何?

cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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凤夙

高顿CMA首席讲师

教学背景
中国首批CMA持证人,CMA教材主编。
教学资历
中国管理会计领域先锋人物!中央企业CMA培训班御用讲师
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郁刚
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李品

高顿CMA资深讲师

学历背景
硕士
教学资历
15年财务管理工作经验,500强中国区CMA指定培训讲师
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张丽丽
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