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CFO视角：去创业公司哪些才是考虑的焦点？

来源：高顿网校 2015-07-13

　　这是一个创业的时代！

　　来自国家工商总局的数据显示，截至2014年年底，中国创业公司增长强劲，新增数量创历史新高，新登记注册企业达到286.62万户，同比增长53.99%，相当于每分钟就有7户创业公司诞生。而这一创业热潮，在今年更是持续升温，国务院总理李克强在政府工作报告中指出，要把“大众创业，万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一，而各类支持创业的具体举措也将陆续出台。种种迹象表明，继上世纪80年代以来，当下的中国无疑正迎来一波大规模的创业潮。

　　在这样的创业热潮中，很多CFO们也开始心动，甚至有人已毅然下海创业，如原龙湖集团CFO韦华宁、原畅游CFO何捷、原蒙牛乳业CFO姚同山等，不过对于大多数谨慎的CFO而言，创业虽然诱惑十足，但由于经验、性格、人脉、资金等方方面面的原因，很难去独自创业，这时是否可以受聘去一家创业公司任职就成了另一个选择。

　　传统经验认为，只有大型公司或者上市公司才有必要聘请一位资深的CFO，与其他几位高层管理者为公司制定发展战略，在这样的观念下，通常的观点是，一个公司要年收益达到1亿元以上，或者创始人和股东开始正式考虑公司上市，又或者流动资产发生巨大变动等，才会考虑聘请一位从业经验丰富的财务负责人。

　　然而现在的情况是，CFO的职责和企业的财务结构已不同于以往，在过去，公司财务部门的主要职责在于跟踪和报告财务结果，每季度结账以及控制公司财务支出。

　　不过在今天，企业希望它们的财务部门能够分担更多的风险和责任。创新工场首席运营官兼合伙人陶宁就曾表示，财务是大多数创业公司最容易忽视的问题，以至于在遇到财务危机的时候应对不当。在情况许可的情况下创业公司应该及早引入CFO或财务总监。

　　优信拍CFO曾真也表示，对于初创公司来说，财务很重要，对内通过建立数据管控系统为运营决策做服务，完成对财务层面的管控升华；对外要成为*5的销售，通过财务把公司卖给资本方，去换取到更多投资。

　　那么，面对创业公司对CFO的求贤若渴，一贯冷静谨慎的CFO们又是怎么考虑的呢？看看各位CFO们是怎么说哒：

　　用友软件高级副总裁兼CFO王家亮：

　　能有机会去创业公司应该是好事。不过也要视公司的具体情况而定，要看公司的项目是否有足够的市场空间，商业模式是什么，是否代表了未来的趋势。这种选择既有赌一把的成分，也有理性的分析在里面。其次是要看是否有足够的报酬，*4是有股权。还要考虑具体的个人因素，自己的家庭情况如何，经济条件是否允许冒险。毕竟在已经成型的公司中，个人很难有大的发展空间，而创业公司的机制更新，机会更大。

　　汇源果汁财务总监张春雷：

　　CFO可以考虑去创业公司任职。要做这样的选择：

　　一是取决于财务总监自己的职业定位。如果希望做创业者的事业合作伙伴，看好创业公司的未来发展前景，而不仅仅是在有一定规模的公司做例行常规的财务管理，创业公司也是不错的职业选择。

　　二是创业公司早一些引入具备财务总监资质的人才，可以在发展的过程中更好地控制风险，注重投入产出等效益分析，创业伊始就在规范的道路上发展，避免走弯路。这对创业企业自身也是有利的事情。

　　中国民航信息集团总会计师汪迎春：

　　创业企业为什么不可以去呢？最终是否选择去创业企业，还要从创业的发展规律去看，一家企业首先要看它的公司理念和价值观，然后是看创业团队，甚至包括这个团队成员的生活态度、性格，品质。之后才是看产业行业以及产品服务。具体的薪酬待遇问题，是否有股权，这些都是技术层面的问题，有公认的市场标准，都可以坐下来谈。

　　美国欧文斯科宁原全球财务总监项大珑：

　　具体到个人要不要去创业公司，我认为这取决于本人对三个基本层面的认知：*9是对创业风险的认识；第二，对自身的技能能否把控从无到有的局面要有正确的认识；第三，个人的软实力包括影响力和沟通能力怎样?创业期许多事情不仅仅涉及财务问题，是非常考验情商和耐性的，所以能否去创业公司主要取决于CFO对自我的评判和认识。

　　双鹤药业原CFO、内蒙古清源保生物科技有限公司副总经理曲阳：

　　对于个人来说当然可以去。在创业公司有获得股权的机会，中国正处于多层次资本市场阶段，有机会赚到钱。同时对于创业企业来说，有高水平的财务总监协助，对企业融资、上市均有好处。

　　北京完美影视传媒股份有限公司副总裁、CFO曾映雪：

　　应该去，哪里有需求，就到哪里去嘛。

　　一般情况下，创业者要么是某个领域的技术专家，要么是营销专家，对财务知识少有了解。如能在公司创业之初就建立相对完善的财务体系，在财务决策支持及风险管控上尽早发挥作用，无疑是给创业公司发展插上翅膀。

　　那么，如何才能在创业公司做好财务总监？一是要有变通，公司必须先生存后发展，财务体系建立要循序渐进，以便适应公司不同发展阶段的需要。二是要放得下，公司发展之初，不可能给财务专业人士很高的工资，所以要放得下身段来，但可以与创始人谈长期激励模式。

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