2013年管理会计宣传日活动在京启动
5月6日是第二个“管理会计宣传日”,美国管理会计师协会(IMA)联合国家外国专家局培训中心和新理财杂志社在北京举办活动启动仪式。IMA中国区首席代表白俊江、国家外国专家局培训中心副主任王香荣、新理财杂志社社长兼总编辑陆晓平、山东威高集团CFO崔谨、北京国家会计学院副教授刘霄仑出席启动仪式并发言。仪式结束,与会嘉宾在管理会计宣传日倡议书上签名。
IMA中国区首席代表白俊江主持启动仪式
今年管理会计宣传日的主题是“管理会计推动财务转型”。后危机时代,企业管理变革要从财务模式升级入手。现今,财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色,为企业提供简单的财务管理;企业外部复杂多变的经济环境以及企业内部日益迫切的管理变革需求,正在倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。企业财务部门需要在信息系统等技术的支持下,在财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等方面进行全方位转变,最终实现财务转型,打造价值型、决策型、咨询型财务团队。作为价值型财务管理的工具,管理会计责无旁贷地成为财务转型的解题之钥。
管理会计支持中国财务转型,助理企业管理水平提升
IMA是全球领先的国际管理会计师组织,致力于为会计和财务专业人士提供研究、实践、教育、交流和知识共享的平台。IMA中国区首席代表白俊江在发言中指出,改革开放30余年的进程中,中国发展成为世界第二大经济体和*9制造大国,中国企业逐渐从“机会竞争”转向“市场竞争”,价值创造与管理日益成为经济发展的动力。尤其是金融危机以来,政府逐步加强对企业管理提升的支持。管理会计是精益管理的核心,引入先进的管理会计理念,让财务工具和信息更好地服务于优化企业绩效,是企业管理提升这一进程中不可或缺的一环。
国家外国专家局是引进国外智力的职能部门,引进国外先进、成熟、适用的知识体系是国家外国专家局培训中心的核心工作之一。国家外国专家局培训中心副主任王香荣表示,目前我国企业对管理会计的认识正在不断深化,很多央企拥有专门的管理会计部门,例如中国石油、中国电信、中交建、神华集团等;中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识管理会计的价值,聘请管理会计的专家为企业解决核心问题;众多运营状况良好、需要海外融资的民营企业更是将管理会计理念和人才运用于其在境外上市、企业“走出去”等实施方面。
财政部《新理财》杂志是业内一线旗舰传媒,专注于公司CFO资本运作和政府高端财管。新理财杂志社社长兼总编辑陆晓平指出,我们非常有幸见证了中国CFO阶层最快的成长,这包含两个方面,一是在企业中所处的地位的迅速提升,二是CFO自身能力的快速成长。财务部门从企业单纯的后勤部门演变成为价值实现中心,CFO成为名符其实的价值创造者,关注点更多地转向管理、战略、投融资、价值流管理等。
山东威高集团CFO崔谨于2005年获得IMA旗下的黄金认证——美国注册管理会计师(CMA)认证,对于管理会计在企业中的应用深有体会。他在发言中指出,企业价值*5化要求企业有一个持久稳定的现金流和可持续的盈利能力,这就需要财务团队利用管理会计的工具,同业务团队一起,对未来资源做个规划。从这一点上说,财务人员是价值工程师。在外企工作的10多年,管理会计就是财务部门日常工作的题中之义,希望未来中国企业中,财务人员也能彻底从账房先生蜕变成像诸葛亮那样的预言家,为企业出谋划策,成为老板身边离不开的人,那样,中国的财务转型就成功了。
会计革命,从《管理会计公告》开始
IMA将其在实践领域的研究集结成册,按照战略成本管理,企业绩效管理,财务治理、风险管理和法规遵循,领导力战略与职业道德和管理会计实务等主题陆续发布了一系列《管理会计公告》,帮助企业各级治理及管理人员建立起商务逻辑思维框架,提升商业判断能力。2009年起,北京国家会计学院副教授刘霄仑邀请北美及中国京津地区的管理会计界专家学者组成《管理会计公告》编审委员会,经过四年的辛勤工作,一套四辑的公告现已出版发行。
主译刘霄仑在发言中表示,在21世纪的世界,企业革命已经发生,这种影响已经波及和扩展到中国。对于中国企业界人士来说,企业形态、产品形式都将面临着质的、甚至是天翻地覆的变化,也必然会影响到会计领域,引发会计革命。对于中国1500万会计人员来说,可能其中的1200万会计人员的知识结构在未来5年之内将完全过时,而剩下的300万会计人员,如果不能保持学习能力,也将在随后几年丧失竞争优势。越早认识到这一点,就越早能实现自身知识结构的蜕变和转化,从而赢得主动权。
刘教授对于中国会计从业人员提出三条建议:一是与企业运营及业务内容有更深度的结合,并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险,尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对;二是尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补,建立起商务逻辑思维框架,提升其商业判断力,而提升财务人员商业判断力最有效的途径之一,就是学习和借鉴美国管理会计师协会所发布的这套《管理会计公告》;三是在全球日益一体化的现实背景下,尽早养成国际化视野,关注国际同行业企业以及会计领域的发展和变化。
三方联合发起倡议,系列活动精彩待续
自2012年起,我们倡导将每年的5月6日定为“管理会计宣传日”,目的在于通过举办一系列的活动,促使实务界、学术界、政府机关和媒体形成联动效应,探索管理会计的实用价值,深化业界对管理会计的理解。IMA、国家外国专家局培训中心、新理财杂志社向所有支持、从事管理会计工作的业界同仁和媒体朋友提出倡议:衷心希望大家立即行动起来,参与到宣传和推广管理会计理念的活动中来,帮助更多财务会计从业者、企业管理层、在校学生了解管理会计及其对企业财务转型的推动作用;以自己为起点,从本企业出发,积极实践管理会计,优化企业财务管理体系;推进管理会计人才建设,尤其是国际化管理会计高端人才的培养,打造新型财务团队,帮助企业优化绩效;积极总结、提炼管理会计实践成果,开发、研究中国本土的管理会计案例;主动发起管理会计交流研讨活动,为业界同仁搭建多样化的沟通、学习和社交平台,共享管理会计智慧结晶、聆听行业经验、寻求问题解答。
5月将有20余场以管理会计为主题的会议、论坛和讲座在全国多个城市陆续开展,IMA“管理会计走进校园”系列巡讲也将在全国各大高校进行。由国资委外事局和国家外国专家局培训中心主办、IMA和新理财杂志社特邀主办的第二届中国管理会计国际化人才建设大会将于5月18日在北京拉开序幕,25日转战上海,26日移师无锡;IMA春季CMA庆祝酒会暨研讨会将于5月19日和26日分别在北京和苏州召开;24日,IMA管理会计公告和教学案例研讨会将在北京举行;IMA遍布全国的授权培训机构也将举办讲座来宣传管理会计的理念。
财务转型,需要扎实的管理会计理念、人才和实践为支撑。让我们拥抱管理会计的“春天”,实现中国企业的财务转型升级,提升企业管理水平,携手共进,共赢发展!
【回忆版】注册管理会计师真题及答案
真题高频考点,刷题全靠这份资料
CMA P1大纲思维导图
梳理核心考点,一图看懂全部章节
注册管理会计师CMA必背概念
一表梳理核心概念,备考按照表走
- CMA考试科目有哪些?
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cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。
- cma考完能否再次参加?
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cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。
- cma一年考几次?
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cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。
- cma的含金量如何?
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cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。
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