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管理会计的思考：CFO应用好“仪表盘”

来源：高顿网校 2014-06-03

　　经历过美国次贷危机洗礼的美国帕科利特·米利肯(Pacolet Millken Enterprises)公司首席财政官和公司秘书的Rick Thompson在来华之际，共享了他关于危险办理的观点和财政人士的进阶之路。

　　管理会计如何帮助CFO破解危机

　　2007年，美国迸发次贷危机。这场危机敏捷向其它区域延伸，而且以“两房危机”为象征进入新的开展阶段，并结尾演化变成全球金融危机，对国际首要金融机构和全球金融商场产生了无穷的冲击。Rick Thompson在回想这次危机时表明，这确实起源于近几年来美国次贷商场的过火胀大，给房地产作业带来了毁灭性的的冲击。

　　实际上，帕科利特-米利肯也有很多的地产事务，但却安定度过了这次危机。Rick Thompson对此着重，其间仪表盘的绩效办理功不可没。所谓绩效仪表盘，是建立在公司信息与数据结合架构上的多层次应用程序，完成公司绩效衡量、丈量与办理的当令化与便当化。绩效仪表盘将公司战略细化为部分、团队、自个详细方针、方针与举动方案，职工登入绩效仪表盘就可明晰晓得个别责任与公司战略的内涵驱动联系。一同绩效仪表盘为公司办理层供给及时、精确的决议方案信息，保证“只要被衡量的，才干被执行”。Rick Thompson以为，绩效仪表盘不是一张虚有其表的绩效办理图形，而是一个内容详实、优化公司办理、推进公司战略方针完成的信息系统。“它能*5极限地协助公司下降危险，对危机进行疾速的反映和灵敏的应对。”在Rick Thompson看来，这正是CFO所需求的，由于CFO的*5责任是保证公司远离逼上梁山。

　　绩效仪表盘经过发布要害绩效方针项目与绩效规范可以有效地鼓舞职工的有序竞赛，Rick Thompson以为，跟着商务智能的进一步开展，绩效仪表盘将变成绩效办理革新的新趋势。

　　阅历过金融危机后，Rick Thompson对危险和CFO的责任有了更深的知道，“CFO团队经过战略性商业方案协助公司施行前瞻性运营环境监测，协助公司提早拟定方案以应对不确定性。遇到问题时，CFO团队被寄予厚望，采纳举动带领公司度过难关并使公司变得愈加强壮，这些举动包含财物负债表办理、ABC本钱法、资源优化等等。”

　　面临商业环境越来越杂乱和改换莫测，Rick Thompson表明这对财政人员的需求进一步提高，“这就需求咱们有必要要做出疾速收集全部牢靠的信息，在此基础上做出敏捷正确的判别，决断做出调整和改动，才干够让公司或许安排进一步迈向稳健开展。疾速应对和改动的进程中，防控危险尤为重要。咱们公司在曩昔的三年中完成了有20个吞并，吞并公司的计划从500万美元到5000万美元不等。为了合作这些高频率的并购，咱们有必要设置行之有效的财政撑持系统，记载要害的商业进程、要害的使命控制点和功能区分，施行联动的独立检查，削减不合法移用财物的可能性。咱们更改了财政报告的格局，使其看起来愈加明晰和通明，便利办理层检查和了解。”

　　管理会计成果进阶

　　其实无论是绩效仪表盘，仍是ABC本钱法等，这些都是管理会计的重要东西。

　　依据自个多年的职场阅历，Rick Thompson也见证了财政的一路变迁。跟着科技的开展，商业的全球化以及规矩的改变，管帐范畴作业发生了天翻地覆的改变。管帐师和财政专业人士假如想在作业开展上更上一层楼、愈加具有竞赛力，变成管理会计师是必经之路。“26年前我挑选考取CMA认证，变成一名管理会计师，这是十分名贵的学习经历，我十分感谢这段韶光，它丰厚了我的生命。”

　　实际上，Rick Thompson一同也是美国管理会计师协会认证部董事会主席。“CMA是我作业生涯中一个具有决议性的要素。初入职场，我是一名工程师，作业几年后，自动化生产线开端鼓起，作业形式开端趋于程式化，我开端从头考虑作业开展路途。几经权衡，我决议投身财会作业，由于我深信财政数据就像是公司的体检表，透过火析财政状况可以为公司的开展指明方向，而这正是我想要的作业方向。后来挑选CMA是由于它和我其时的作业十分有关，被提高到财政主管的方位不到一年，我发现我需求用新知识装备自个，让我能非常好地扮演财政主管的人物，也能助我升职，变成公司‘战略圆桌’的一员。CMA正好能满意我的需求，由于它的内容包含拟定正确的商业决议方案、撑持公司拟定此类决议方案并付诸施行。取得CMA认证两年后，我被提高为公司本钱办理司理，办理一个50人的财政团队，担任公司全球事务的本钱办理。考取CMA认证是一个正确的挑选，把我的作业推上了疾速开展的通道。”

　　经过自个的经历，Rick Thompson以为，管理会计师发明价值，而不仅仅是衡量价值，可以协助商业团队做出正确的决议方案，协助公司增加利润，和公司一同向战略杰出和专业杰出跨进。

　　“战略和专业均杰出是在当今社会环境中取得成功的诀窍，专业的杰出意味着把正确的工作做好，战略的杰出意味着可以做正确的工作。杰出是a1的敌人，a1是非常好的敌人，咱们不应该停步于‘还可以’这样的程度，要不断地去寻求非常好。所以一自个需求不停地学习、永无止境。”为此Rick Thompson还常常鼓舞CMA证书取得者可以停下来考虑一下他们所取得的成果，体会一下自个专业的成果感，然后再决议下一步怎么为公司做出奉献，进一步方案自个的作业开展路途。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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