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管理者眼中的CMA：是指导，是更好的工作模式

来源：互联网 2016-06-01

　　作为某科研仪器公司区域销售经理的李伟民拥有了九年多的工作经验，但是接触财务相关工作是从2015年才开始的事情。他选择学习CMA除了工作的需要之外，更是出于对自己的要求和对未来的考量。

　　晋升管理层后的改变

　　李伟民大学的专业是物理，毕业后进入工作接触的也是专业相关的工作。在2013年，他开始晋升到管理层，直到2015年才开始接触到财务。工作九年，他虽然拥有丰富的工作经验，但是也感觉到自己对财务领域和管理系统理论的缺乏。

　　“现在经济发展飞快，做任何事都要有财务基础和经济基础才能看得更加清楚透彻。”通过对工作多年后遭遇到的瓶颈期进行分析，李伟民认为自己在成为管理者的一员后，应该要彻底了解管理系统，才能更好地参与工作，但如果想要对管理系统透彻把握，那么财务和管理会计的理论支持是非常必要的，唯有以管理会计和财务的理论，结合其它岗位的工作，才能更快、更好地成为一个优秀的管理者。

　　出于这样的追求，李伟民选择了高顿财经的CMA课程。

　　来自CMA的指导和借鉴

　　学习CMA至今，李伟民有了自己的见解，在他看来，CMA其实是“通过财务进行管理”，其重点在于管理，从理论、数据模型等方面进行有实际意义的指导。课程中提到的公司价值链分析、公司节点分析等，都在实际工作中给李伟民带来了借鉴与指导意义。可以说，他的CMA学习是一边学、一边投入实践，再从实践中总结出有价值的经验反馈到学习中，如此互惠互利、互相成长。

　　在李伟民看来，每天的日常工作中自己需要面对许多不同的决策，其中有些对公司的利益有着非常大的影响，而有些则会影响到团队整体。出于对公司和团队负责的态度，作为管理者的自己该如何做出正确、恰当的判断？“CMA课程给我提供了一个理论模型。”李伟民说，他通过这样的理论模型，得到了更加准确有效的数据，帮助他结合实际做出更好的选择。纵然他的工作属于工科类，但是实际上和财务还是有千丝万缕的联系，所以即便尚未持证，CMA给他的帮助还是不容小觑的。

　　平时的积累才是关键

　　做任何事，都必须要有付出，花费精力、努力还有时间，CMA也不例外。李伟民平时的工作很忙，但是他始终不曾放弃每天学习的习惯。在他看来，哪怕时间再少，每天踏踏实实看书也是非常必要的。“我一般每天会用一个小时以上的时间来复习。”李伟民说，相对于别人，他一天里可以用在学习上的时间不多，但是每次学习他都保证自己有效复习的时间在半个小时以上，如此对知识点的掌握才能更有效、更及时。

　　正是这种来自平日里的积累，一天天的看书、回顾、理清知识点和刷题，让李伟民对CMA的学习始终保持着信心。面对7月30的考试，虽然备考时间比较紧，但是在李伟民看来，按照高顿老师的指导一步步进行下去，还有学服老师提供的学习计划辅助，不至于有太大的压力。

　　另一方面，高顿老师优质的授课方式，也缓解了李伟民对考试的紧张感。他用武术来形容这种授课，不仅有漂亮的打法，还能提升内在修为，“除了能在比赛上获得好成绩，自己也练就了一身好筋骨。”

　　▎本文作者Esther，来源高顿财经CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，*7的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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