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王文涛－和企业共成长

来源：高顿网校 2014-09-03

　　王文涛－和企业共成长

　　说着标准的美语和流利的中文，有着典型华人相貌的王文涛，是名副其实的国际职业经理人。他在福特的全球多个工厂工作过，做过车辆工程师、首席信息官(CIO)，来到江铃汽车股份有限公司后，身为财务总监，他把自己在财务管理方面的天赋发挥到极致。

　　江铃这家在十年前还仅有轻卡单一产品、在中国汽车行业不怎么排得上号的制造商，如今做得生机勃勃，成为了中国商用车行业*5的企业之一。

　　海外的《财务总监》杂志评定中国上市汽车公司的营运资金管理，江铃排行*9。中联财务顾问公司进行的中国上市汽车公司财务业绩评价，江铃排行*9。

　　因为这些成就，王文涛成为中国CFO大奖得主。

　　江铃是我的“福地”

　　虽然家在美国，但经过十年的历练，王文涛俨然成了一个地道的南昌人。

　　王文涛是美国福特汽车公司1995年派驻江铃的*9批经济技术专家之一。据王文涛称，从他来江铃的*9天起，无论是中国汽车企业巨大的成长潜力，还是江铃良好的工作氛围，都使他感到自己将要在这里挥洒激情、斗志和实现梦想。

　　当时，面对实力尚弱的江铃，王文涛恨不能拿出他在福特所学到的所有本领。他在给江铃注入全新的管理理念方面，做了不懈的努力，并运用财务分析体系管理公司，通过这种管理机制加强了成本管理、财务体系的科学运营。

　　由他参与并具体负责了江铃财务系统改进、信息化改造、公司治理结构改善、内部管理与流程改进，促进改善了供应链管理、经销商财务管理，所有这些都为江铃在高起点上发展与腾飞建立了一个牢固的基础。

　　从他2000年正式接任财务总监开始，在董事会和总裁的领导下，他同所在的江铃经营管理团队的同事一起，经历了江铃汽车发展史上最快的发展期，连续三年保持净利润增长50%以上，并在2003年、2004年、2005年连续3年从中国1400多家上市公司中脱颖而出荣获上市公司百强。2005年，江铃成为中国汽车行业仅有的几家净利润正增长的汽车企业之一，业绩评价列所有汽车类上市公司*9位。

　　在江铃多年的工作，使王文涛对江铃投下了真诚的情感和希望。由于他对江铃无私的奉献，他连续荣获了江西省政府颁发的庐山友谊奖。王文涛本人也成为业界及中国众多大中型企业中成绩卓着的知名CFO之一。

　　“他总是会把工作激情感染并传递给所有接触他的人”。与他共事多年的江铃财务部长这样评价他。

　　最喜欢有挑战的工作

　　从担任财务总监开始，王文涛就非常注重引入各项财务管理工具，为公司增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况。因为在他看来，刚脱胎于传统国有企业的江铃，最首要的是告别曾经混沌不清的过去。

　　“那时候，我们花了很多精力解决过去遗留在资产负债表中的一些问题，如收回应收账款、委托贷款、预付款以及经销商与供应商的欠款”。王文涛回忆。

　　在他和财务系统同事的努力下，江铃应收账款、存货、长期借款在不到两年的时间内就有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。这期间，在王文涛的带动下，江铃还进行了一系列强有力的材料成本降低措施，引入经销商信贷额度政策，以进一步提高江铃的市场竞争。

　　能力，通过有竞争力的价格措施和经销商激励政策来提升销量，扩大了江铃汽车的市场占有率。

　　完善法人治理结构以及增加运营的透明度，是中国上市公司乃至所有企业曾经共同面对的*5挑战。依照中国证监会的要求，王文涛和同事们一直在探索江铃股份公司的法人治理结构，为此江铃建立了审计委员会以及内部控制办公室，改善了关联方交易的流程，通过强化职能部门的专项监督，全面实现公司内部控制的严谨、高效。库存、采购、销售信贷方面也制定了科学的管理流程，以良好的治理结构成为真正达到比较高的治理水准的中国少数上市公司之一。

　　在王文涛的推动和亲自参与下，江铃与境内外银行、保险等金融机构建立了良好的合作关系，帮助公司有效降低财务费用、汇率风险和利用财务杠杆;他还同国内主流的基金管理公司等机构投资者建立了沟通互动机制，为公司在资本市场培养良好的企业形象做出了贡献。

　　在江铃汽车的股权分置改革工作中，为了江铃的股改方案既有利于维护流通股股东和非流通股股东的权益，又着眼于公司的治理结构*3化和长远发展，王文涛作为江铃管理层的代表之一，与大股东一起操办了中国证券市场[*{5}*]以纯送现金作为对价的股改方案。这又是一个极具挑战性的工作，在面对面的沟通中，中小流通股股东和机构投资者的许多质询都指向了公司的“现金流”、未来赢利能力等一系列王文涛掌管的领域，王文涛对此都对答如流。因为与广大流通股股东和机构投资者的良好沟通，使江铃的股改顺利完成，取得了多方共赢的a1效果。

　　重要的是流程

　　“流程是最重要的”，江铃员工在公司内部的大会小会都爱引用王文涛这一句名言。

　　王文涛一直致力于引进一系列的科学管理方法，来改善江铃的财务、销售、质量、制造、开发等系统的流程和规范。他推动了江铃在以产品开发项目为主的公司各类项目中，在前期规划、立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和监控手段，控制财务风险和保证投资效益*5化;在他主持下，江铃财务系统规范管理制度，统一制定各类资金业务管理制度，规范各类业务的处理流程和代码标准，确保数据的一致性、可比性;集中监控各类业务进展和运行状况，统一经营分析与预测，提高业务监控及决策效率，控制财务和管理风险。这些措施为管理层提供了决策支持。

　　在王文涛长期分管的信息工作领域，他推动公司以信息化建设提高企业的核心竞争力。江铃以信息技术手段整合企业业务流程和信息资源，带动在管理和业务上的自动化，为管理和决策提供及时、全面和准确的信息支持;减少业务成本和人力成本，提高操作效益;营造协同的电子商务环境，提高供应链效率、降低供应链成本。

　　在他主持下，江铃以“简单化、稳定化、系统化”为管理目标，QAD系统已广泛应用于公司的采购、销售、物流、制造、计划、财务等业务流程及环节。江铃信息化管理成果被评为国家企业管理创新成果二等奖及中国机械行业创新成果奖，公司还被评定为中国企业信息化500强中*2发展潜力的十家企业之一。

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