《财会信报》对张克董事长的专访文章
不动则已,动则惊人
——记信永中和会计师事务所董事长张克
2005年10月15日的北京艳阳高照,一走进位于富华大厦的信永中和总部,记者就感受到了一种极其肃静的氛围,专心致志地工作的员工给记者留下了深刻的印象。在布置典雅的会客室里,信永中和会计师事务所董事长、首席合伙人张克接受了本报记者的专访。
三次激情创业
虽然外表沉静、淡然,但张克始终充满做事业的激情,在业界拼搏了数十年,今年52岁的他看上去只有40岁左右。他自1982年从中国人民大学工业经济系投资经济专业毕业后,即进入中信集团财务咨询部门工作,开始了在注会行业的探索。1985年被任命为处长后,他领导的处被定位为发展注会业务,1987年在此基础上组建中信会计师事务所,在张克的领导下,中信短短几年即成为最知名的两大国内所之一。
九十年代初,“六大”先后进入中国。1993年,在财政部主导下,中信与“六大”之一的永道合资组建中信永道会计师事务所,张克由此开始了第二次创业,在此后7年间先后任中信永道副总经理、永道国际合伙人和总经理、永道大中国区副执行董事,在中信永道起着举足轻重的作用,并得到外方高度认可。在此期间,中信永道从最初的30余人发展到200余人,成为当时“六大”中在中国规模*5的合资所。
1998年,永道与普华在全球范围合并为普华永道。1999年9月,中信永道决定重组和终止,张克由此开始了第三次创业。他带领前中信永道的60余名雇员,在既无资产又无客户的困窘情况下创办了信永会计师事务所。在张克的强力主导下,信永全面继承了中信永道的专业经验、技术规范、严谨作风和良好管理,在短短1年间即成为一家质量过硬、管理有序、运转良好的事务所,奠定了在业界的竞争优势。
让人不可思议的是,张克从事务所成立伊始到现在,年年都进行大规模兼并、联合:2000年立足未稳的信永就联合了中和会计师事务所,成立了信永中和会计师事务所;2001年吸收合并中天信会计师事务所;2002年吸收合并中友会计师事务所,现已成为拥有530余名员工(如包括外地机构则高达800余人)的目前国内*5、最强、服务种类最齐全的会计师事务所之一。据中注协最近公布的数据,信永中和2004年度业务收入高达12095万元,位列包括“四大”在内的国内业界第6位,也是北方*5的本土会计师事务所。
先做事,后求利
“我本质上是个不爱谈利益的人,但现在这个社会环境中,不求利会被人视为怪物,但只求利又会走向歧途,我一贯的作风是‘先做事,后求利’。”张克说,他几年前提出的这一思想已在信永中和深入人心,合伙人和员工们都认为信永中和首先是个做事的事务所,大家都兢兢业业努力把事情做到*4,这也是信永中和健康、高速发展的原因之一。张克以其慎查明断、处事公正、清廉自律赢得同事们的尊敬,在他的[*{c}*]下,10余位合伙人除管理各自部门业务外,还分管全所的风险控制、审计技术与标准、业务管理、培训等工作,并定期开会总结,内部管理井然有序,全所上下团结一致。
“有人说中国注册会计师起源于中国上市公司的产生,这是不对的,事实上是起源于八十年代三资企业在中国的出现。”作为中国注册会计师行业的*9批涉足者,张克认为注册会计师不仅对会计行业起着检查、监督、帮助、提高的作用,而且对整个市场经济乃至整个社会,都有极其重要的影响。“这就可以理解注册会计师考试为什么要如此严格。而且相对于普通会计,注册会计师的后续教育更严格,这都是为了保证注册会计师的专业能力,我所每年都要对合伙人和员工进行30多次专业培训。”
“为什么再大的事务所都不能上市?会计师事务所首先是一个肩负着社会责任的服务性专业机构,而不是追求利润*5化的企业。”张克认为,那些出事的事务所,往往是其领导人把事务所当成商业来经营,片面追求利润,没有把握好方向。“浮躁是现代人的通病,许多注册会计师、事务所也不例外,这就容易出问题。作为一名注册会计师,在所里、业界能有什么样的位置,说到底还是靠你的专业能力。所以奉劝业内的年轻人,把眼光放长远一些,社会最需要的还是有真才实学的人。”记者很难想象,作为如此大所的董事长,张克本人到现在都坚持在*9线,承担大量、复杂的具体审计业务,签署审计报告,而且执业20多年从未出问题。
果断关闭问题成员所
在记者提起信永中和名列审计署今年9月28日曝光的9家问题事务所时,张克没有讳言,他向记者详细说明了情况,“审计署今年第4号审计结果公告,提及我所注册会计师在对江苏某上市公司审计时,对该上市公司8000万元的往来款存在审计疏漏。该上市公司2003年度审计工作由原深圳信永中和负责,这是我们的一个成员所,签字注册会计师也是原深圳信永中和人员。他们当时履行了绝大部分审计程序,取得了其中4000万元的回函,另有4000万元未回函。财政部已对两名签字注册会计师给予警告处分,并未处分信永中和。但我所高度重视,已采取一系列相应整顿措施,包括早在审计署公告半年前,已关闭原深圳信永中和,设立由我所全权控制的信永中和深圳分所等。”
“我们欢迎并积极配合了审计署的检查,但审计署此次公告并未区分重大问题和轻微问题,也未区别审计作弊和审计疏漏;我所只有4000万元未收到回函,但公告仍披露为8000万。”张克说,“审计署检查了信永中和对28家上市公司的审计工作,仅在一个成员所出现一例问题,不会对信永中和的健康发展造成任何实质性影响。北京总所还是非常正规的,甚至审计小组也认为我所是他们审过的*3秀的事务所之一。”
“当然,我所将从中吸取教训,加强对分支机构的管控,督促全体员工严格执业,为客户提供更加优质、周到的专业服务。从这件事情,我们也认识到尽管我们对成员机构给予了大量的技术和管理的支持,以及大量的培训,但现行的管理模式是靠不住的。今后我们拓展分支机构要直接投入、另起炉灶、全权控制。2005年2月之前,我们在成都的办事处只有2个人,就租了600多平米的办公区,现在已发展到30多人了,年底就可达到60人以上。北京总所还要继续做大,年底可达650人以上,而且不排除今后继续吸收、改造北京地区其他会计师事务所,但不会搞联营所,必须是全部融入信永中和。虽然出了这么一个令人不快的插曲,但信永中和仍然是中国*3秀的会计师事务所之一。”张克向记者表示。
本土所国际化的“震源”
在激烈的市场竞争和“四大”的强势挤压下,信永中和能站稳脚跟发展到现在,每一步都凝聚了张克的心血。张克不仅守住阵地,还经常主动出击,而且“不动则已,动则惊人”。他在2003年请到原普华永道日本合伙人山本晃博士,以之为首组建了信永中和日本业务组,开辟了日资业务板块,很快就成为信永中和新的增长方向之一。这个突破性进展在本土所中尚属首例,能够吸引普华永道外国合伙人的加入,证明了信永中和的实力,更证明了张克出众的胆略和领导力。“目前该业务组收入每年都翻一翻”,张克自豪地告诉记者。
今年7月,张克又制造了一个行业“地震”——信永中和合并香港何锡麟会计师行,将其正式更名为信永中和(香港)会计师事务所,信永中和业务范围已拓展到香港,此后也可为H股、B股公司提供审计等专业服务,使中国海外上市公司除了“四大”之外,也可以选择本土所了。在谈到为什么选择合并何锡麟会计师行时,张克如此告诉记者:“香港有上千家会计师事务所,但绝大部分资质低、影响小,不为香港资本市场所接受;*5的是”四大“在当地的分支机构,我们选的是中间薄薄的一层,而何锡麟会计师行则是其中最合适的对象,它目前就有3家H股、9家B股,有一个良好的基础。”
面对“四大”在国内咄咄逼人的攻势,很多本土所束手无策,而信永中和合并何锡麟会计师行使业内人士看到了一线曙光。“面对‘四大’,空喊是没用的,关键是行动。这不是简单地兼并一个所,而是我所乃至整个中国注会行业发展的重要一步,”在张克为信永中和规划的宏大蓝图中,上述两举动还仅仅是开始,“事务所是跟着客户走的,中国公司到哪里上市,我们就要到哪里发展业务。我所下一步扩张的目标肯定不是欧美,而是潜力更好的东亚、东南亚,如日本、新加坡等地,目前已有当地所在与我们沟通。我们将继续内外并举地发展。”
不断前行的注会人
张克不仅有突出的决策、管理能力,更在专业上有很深的造诣,是中国注册会计师行业公认的知名专家。他在超过23年的注会生涯中积累了丰富的审计、会计及财务管理经验,主持了多项国内公司海外上市业务及大型管理咨询、投资咨询项目,以优异的专业能力为企业提供各类复杂问题的解决方案,其深厚的功底及高超的专业水平得到了客户及业内的高度认同。
自2001年起,他连年当选财政部注册会计师考试委员会委员,积极参与制度建设和考题设置讨论。面对中注协、北注协、北京国家会计学院、上海国家会计学院以及中国人民大学、中央财经大学等院校的邀请,他都在百忙之中抽出时间认真准备,把自己的理念和经验毫无保留地传授给同行和莘莘学子,受到了广泛的好评。
除了管理事务所和承担业务之外,张克多年来还一直忙于行业建设。他积极参与行业协会相关会议,经常提出建设性的意见和建议,1995年当选为中注协常务理事。鉴于他的专业水准和领导能力,以及为中注协做出的贡献和在行业中举足轻重的地位,他于2004年11月当选为中注协副会长。
一个认真的追求者
“谈起我的性格,*5的特点应该是认真,对工作一贯兢兢业业,做事力求完美;其次是有韧性,任何事只要决定了,无论再多的波折、阻挠、困惑,一直往前走;其三是虽然表面看着有些斯文,但实际上还是很有勇气的,1999年我从国际所出来,当时很多朋友都想不到,而且在立足未稳的时候就开始大举兼并,确实是很多人想不到的。当然,每次兼并之前我都经过认真的准备。”张克如此向记者描述他的性格。
“我应该就是个‘劳碌命’!”张克向记者打趣道。他过去常每天工作12个小时以上,即使现在52岁了,每天也工作10个小时以上,每个周末都得加班、开会。没有时间,自然运动也就比较少,偶尔去游泳、打网球,缓解一下身心的疲惫。张克说,他喜欢这样的时间短、运动量大的活动。从喜欢的运动种类来看,张克也是属于“不动则已,一动惊人”的类型。“不少朋友劝我去打高尔夫球,甚至有人把场地先定下来,我也只能婉言拒绝,那一打少则半天,我哪陪得起啊!”张克不无感慨地说,“过去自恃身体好,往往为了工作透支身体,现在也有意识锻炼身体了,但要享受到真正的休闲,解脱出来,看来只有等到退休了!”
“从现在的业界来看,很多本土所的领导人片面追求利润*5化,在事务所的发展上定下大目标的人不少,但真正脚踏实地认真做事的人却并不多。”虽然总是充满激情地工作,但张克对自己的人生并没有定下一个具体的‘成功标准’。“人是要有所追求,但要非得定个目标,那就是作茧自缚了。目标虽能给人以动力,但最美的享受却是追求的过程,那才是最令人愉悦的,应该欣赏过程。”张克说,“看着信永中和从60多人发展到现在的800多人,成为中国的品牌所,这就是我*5的成就感。”张克向记者表示,他的理想就是信永中和能成为中国的“百年老店”。
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