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什么是金融风险管理？风险管理岗位在公司里是什么角色?

来源：高顿网校 2019-09-10

近年来，金融风险管理岗位在金融圈热门起来，随着近年来对风险管理的重视程度提高，风险管理岗位也成为一个较为独立的部门。所以，金融风险管理师的前景还是很可观的。

1、风险管理岗位在公司里是什么角色?

高顿财经FRM研究院Chris老师认为，风险管理还很年轻，刚刚从合规部门脱离出来，甚至一些公司到现在合规、风控还是傻傻分不清楚。

合规呢，就像警察，对照外部监管条例，动不动说你超速啦，要按规定系上安全带，不要超载等等。从警察的角度，这是提醒司机朋友安全驾驶;从司机的角度，这些警察真啰嗦。

风险管理呢，初期还是做合规类似的事情，只是监管部门出了很多量化指标，这些指标需要数量模型，就交给风控(风控是风险管理的初级阶段)来做了。

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再高级一些的风险管理就利用各种风险量化指标和模型去识别、分析和管理公司的风险，有点类似汽车维修那样，不再是跟着监管规定，而是着眼自己的汽车，查查有什么问题，需要如何保养等等。

再高级的风险管理，目前有一些专家提出来，叫主动型风险管理，这个对专业水平要求就更高了，目前基本是理想，简单来说，就是不但要做汽车保养，还要成为导航员，为汽车的前行提前查知路况等信息，建议汽车如何更好的行驶。
2、风险管理薪资水平如何?

不同公司开出的薪资水平也是大相径庭，比如合资券商对同样的人、同样的岗位可以开出双倍的薪资，相比国内证券公司而言。各家银行的待遇也不一样。由于市场化的程度在不断提高，根据自身能力，与公司议价的空间也越来越大。貌似基金公司风险管理岗位薪资较证券公司来得低。私募公司的话，差异度就更大了。

虽然说薪资有高低，但是都是有一定道理的，通常业务部门有业绩压力，做得好的当然薪资高，做得差了不但薪资低(可能低于风险管理)，还会影响到岗位发展。

风险管理通常是没有业绩压力的，年终奖的分配也各家公司不一样，有拿固定的奖金，比如6个月工资等;也有跟着公司整体业绩走的。

另外，有些公司开出高薪资也是有原因的，比如合资券商，一般业务比较单一，职业发展空间小，为了吸引人才，特意开出高薪资。银行通常福利比较好，基本工资就弱一些。

还有一项重要因素就是职级，同样是风险管理，职级上去了，薪资自然上去，差个5、6倍也不算什么稀奇的事情。

3、风险管理的未来如何?

高顿财经职业发展中心的Lena老师认为，从下面几个方面来看，风险管理是很有前途的岗位：

国金融业在与全球接轨，逐步迈向复杂化的金融业务。

打个比方，过去金融行业就像骑自行车，业务也不复杂，相对应的风险也不特别大，所以对风险管理的要求不高。而老外是开着赛车做金融业务，业务复杂，风险大，所以需要高水平的风险管理。

中国金融业要发展，要从自行车变成汽车，那么风险管理水平不跟上，很容易就翻车。

第二，各家公司越来越重视风险管理。

这个是与*9条相呼应的，当公司要发展复杂业务时，尤其是一些公司出了事情后，必然会对其他人敲响警钟，公司领导更加重视专业化的风险管理，也相应的会提高风险管理的待遇。

第三，目前求职者对风险管理岗位认识不够，导致专业人才缺失，因此对于一些非顶尖人员来说，正是一个好机会。

比如我就不是清华北大复旦什么的牛校毕业生，成绩也就中等，也没什么厉害的人脉关系，要放在竞争激烈的业务部门，很难有出头的机会，因为高端人才在业务部门那是济济一堂，而在风险管理岗位，用心钻研，反而容易获得晋升的机会。

4、风险管理日常做些什么?

一位从事风险管理职业的高顿FRM学员分享了他的经验：其实不同公司的风险管理做的事情不一样，甚至不同岗位的人员也做着不同的事情。

一般来说，风险管理部门内部对风险管理岗位有两种分类方式：一是按业务分，就是不同的业务设置对应的风险管理岗位，这是早期的分类方式;二是按风险类别分，就是分成市场、信用、操作等风险管理岗位，这是目前主流也是发展趋势。

各类风险管理岗位的具体工作要细说可就太花费时间了，不如换个角度来说一下风险管理在日常大体上做些什么事情：

初进风险管理岗位的小朋友，一般都是干些打杂的活儿，比如整理制度、制作日常风险管理报告、日常风险指标监控等等。

有一定专业水平及工作经验后，一般会做些有技术含量的活儿，比如设计风险报告(注意，制作和设计有天壤之别，苹果手机流水线的工人能和苹果手机的设计员相提并论吗?)、草拟制度、搭建一些风险管理模型(例如信用评级模型等)以及撰写专题风险报告、识别及评估新产品新业务风险等。

再向上就分专业技术型人才和管理型人才，当然也有复合型人才，就是专业和管理都行的人。专业技术型人才一般走量化模型路线，管理型人才一般就是团队主管、部门主管等。

最后，不要有什么投机取巧的心态，想做一个岗位，就能一劳永逸的获得好待遇，现在的金融企业不是老国企那种熬资历的方式获得晋升，要想职业发展，就要付出努力。

来源：高顿 | 作者：Cathy.yang。版权归原作者所有！若需引用或转载请注明来源。

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