更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报名入口

报名流程

考试动态

考试日历

备考指南

资料中心

福利政策

热门题库

全部

风险管理要领: 与机会共舞

来源：高顿网校 2014-09-10

　　回顾过去，金融业的风险管理显然不足。有鉴于此，新书《与机会共舞》（Dance with chance, making luck work for you）的作者们提出了一些亡羊补牢之道。他们指出，尽管有些事件是突如其来、难以预测的，但风险管理仍有门有道。

　　作者斯拜罗?马瑞达克斯（Spyros Makridakis）、罗宾?霍格思（Robin Hogarth）和阿尼尔?葛巴（Anil Gaba）在书中指出，风险管理的关键步骤之一是要接受事实，即有些风险是无法控制的。

　　这听起来容易，但做起来却很难。他们警告，人们往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。合著者之一、INSEAD风险管理和决策科学教授葛巴表示：“人们应该明确什么风险可以预测什么不能预测，低估不确定性将对风险管理产生严重的影响。”

　　这本书在2008年9月金融危机前完稿。葛巴说，目前的经济低迷让他更为坚信好的策略将使人们获益匪浅。而这本书在金融危机关头风险管理成热门头条时出版，可谓恰逢其时。

　　作者们指出风险有两类：可分别用地铁和椰子来代表。人们只要做一些调查，大多数时候都可以近乎准确地预测地铁将在几点到站；而椰子就有所不同，人们虽然知道椰子熟了会掉落，但却无法预测它将在何时掉落或落在何处。因此，乘地铁可以有所计划，收集椰子就难以规划了。

　　马瑞达克斯、霍格思和葛巴认为，我们必须承认有些风险无法预测。认为任何风险都可以控制的想法实为不切实际的幻想。葛巴表示：“接受这个事实本身就是艰巨的一环，这对很多人来说并不容易，但却是势在必行的*9步。”

　　接受（acceptance）是作者提出的 “三A”策略中的*9环，另外两个 A 是 assess （评估）和 augment （加强）。

　　首先，我们要接受有些风险无法控制这个事实，然后才能尝试评估其不确定性，最后加强计划，以确保更有效地管理风险。

　　这意味着运用模式或采纳独立见解，充分利用内外部资源评估未知风险，使企业更具弹性来应对突如其来的改变。

　　葛巴说：“较为明智的办法是集中资源作周全的计划，以应对风险带来的各种可能性。” 他举例说，一家刚创立的企业，很难预测它最终能否取得成功。接受了这一点，就能更好地应用策略，像风险投资资本家那样把资源分散在不同的项目。显然并非所有的项目都能取得良好的回报，但这样做就分散了风险，买中成功项目的机会也更大。

　　这本书探讨了四个主要领域：健康，财富，成功和幸福。作者们认为，这四个领域与每个人的生活息息相关。葛巴指出：“人们往往高估了自己的掌控能力。”

　　机遇和机率无论在日常生活还是商业中都起着举足轻重的作用。“我们要强调的不是世事难料，人们只能消极地随遇而安。我们要强调的是人们应该认真评估哪些风险可以预测哪些无法预测。如果是无法预测的，那就应该明智地把资源投放在规划应对上，”葛巴在接受INSEAD智库网访问中谈到。

　　针对时下的经济危机，葛巴认为风险管理理论之所以失效，是因为人们过度自信以及过于迷信复杂的运作模式。

　　“这次危机很好地表明有些东西是无法预知的，随时会出错。”

　　鉴于大多数企业目前面临的不确定性，他说很难预测经济衰退将何时结束。

　　“经济是否会进一步恶化？是否会在2010年*9季好转？还是会变得像日本那样？这些都是很难预测的，”葛巴说，“因此，与其浪费时间做毫无意义的预测，不如把精力和资源投放在规划各种应急措施上。”

　　在谈到投资风险管理时，作者们的忠告是：保持理性、耐心和中庸，并具风险意识。

　　扫一扫微信，*9时间获取2014年FRM考试报名时间和考试时间提醒

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年FRM考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年FRM考试辅导高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
　　报考指南：2014年FRM考试报考指南
　　免费题库：2014年FRM考试免费题库
　　考试辅导：FRM考试招生专题
　　高清网课：FRM考试网络课程

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线