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未来顶端金领——FRM

来源：高顿网校 2013-09-29

　　专家推测，在未来三五年内，中国将出现年薪百万的首席风险管理执行官(CRO)。CEO所代表的职位许多人已经耳熟能详，在发达国家CRO已与CEO一样有名，而在我国还鲜为人知。全球*9个CRO诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设有CRO职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有CRO职位。目前，80%以上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位。

　　风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制，即采取必要的措施和方法，促使风险事件向有利的方向转化，使风险损失减少到最低程度。它使企业在风险最低的前提下，追求收益*5化;或在收益一定的前提下，追求风险最小化。它也是一种机制，通过这种机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在企业所能接受的范围内。

　　西方经济学将资金的时间价值、资产定价、风险管理并列称为现代金融理论的三大支柱。花旗集团前总裁沃尔特。瑞斯顿(Walter Wriston)曾说过："我们的一生是在管理风险，而不是排除风险。"无处不在的风险越来越成为悬在各界头上的一把达摩克利斯之剑。

　　（一）风险管理：企业投资的保障

　　风险管理已经成为很多国际上很多知名公司治理架构中最重要组成部分的一环。该类企业领导层必须要向各方面证明做出的投资、营运和其它策略性决定是经过周详考虑，而且他关注的不仅是财务效益，还充分衡量各项风险因素，否则他们的公司将被很多投资者毫不忧郁地放弃。

　　（二）风险管理：企业安全的防火墙

　　风险管理是一个完整的体系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括对所有层面的所有风险的管理。精明的经营者应该懂得如何管理风险，如何使自己的公司免于重大风险的打击，优秀的企业会做好风险管理方案，事前进行危机调查和风险预测，确定重点沟通对象，考虑发生危机后，受影响较大的对象;并采取相应措施，加强与有关方面的沟通。建立起更加坚固的基础，推动公司实现既定的目标。

　　（三）风险管理：企业化解危机的重要手段

　　当风险降临企业时，企业必须做出迅速的反应来挽回损失。一般而言，"主动出击是*4的防御"，在一般情况下，这一原则总是适用的。能够迅速采取行动，果断承担责任的"雄鹰"式的企业总是能够得到公众的谅解。

　　成功的经营者会从风险的背后寻找推动事业飞跨性发展的机会。童话故事里的逻辑，往往在商界里重现——每一件宝物都有一只凶猛灵兽在守护着。如何驯服这只名为"风险"的守护兽，而获得"利益"这件宝物呢?风险管理，就是勇敢的商界斗士们手中最有力的武器。

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