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FRM人应该知道的职场知识：改变低情商

来源：高顿网校 2015-08-17

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　　想要成为一个成功的FRM人，除了丰富自己的专业知识之外，在职场上，也应该注意自己的情商。拥有好的情商，能够让你在工作中更加顺利。高顿网校FRM小编整理了低情商人的特点以及如何避免的方法，供大家参考。

　　一、低情商人士的七大习惯

　　情商真的无法衡量吗？不见得。

　　如果将情商从“个人vs社会”、“看到什么vs做了什么”两个维度来区分，可以分析出一个高情商人士所具备的四大核心能力：

　　1.自我意识（Self-Awareness）：你能够精准地觉察自己情绪波动。

　　2. 社会意识（Social Awareness）：你能感知周围人的情绪，并敏锐捕捉到周围发生的事情。

　　3. 自我管理（Self-Management）：你能根据自我情绪的感知，灵活积极地调控自身行为。

　　4. 关系管理（Relationship Management）：这是*6级的，你在感知到周遭的“情绪场”之后，能够掌控自我情绪并把握他人情绪值，来让双方进行更好的互动。

　　下面列出了七点参照，如果你发现自己身上存在其中某一或若干迹象，那么你就该重新反思：我的情商真的够吗？

　　1. 你总觉得别人不理解你的意思，而这让你非常不耐烦。

　　2. 你说了过火的话（或玩笑），却总觉得别人大惊小怪。

　　3. 你认为职场就是功利竞争的场合，不用考虑关系是否融洽。

　　4. 你总是在讨论前就提出自己的论断，而后霸道坚持己见，不容其他人提出意见。

　　5. 你认为人人都能做得和你一样好。

　　6. 出问题的时候，你总觉得别人才是罪魁祸首。

　　7. 别人希望你能理解他们的感受，而你对此却完全没有耐心。

　　如果你恰好有上述一个或几个问题，bingo！你要提高情商了——你接下来要怎么做呢？

　　二、如何解决

　　1.首先，你必须意识到问题,寻求他人反馈

　　解决一个问题的关键在于：你首先必须了解它。

　　在情商方面，最关键的就是你必须有自我意识（Self-awareness）——一种即时认知自我行为的能力。

　　事实上，无论是求助于一大群人，还是仅向若干人咨询，这些都将是你构建自我意识（你做了什么以及你没做什么）的关键一步。

　　而在了解到反馈后，千万不要给自己的行为找各种理由开脱，这么做只会有违初衷。你要做的是：仔细倾听这些反馈，试着理解它们，并最终将之化为己用。

　　2.你说什么和别人听到什么是不同的

　　注意，说话或做事时，你的个人意图和实际上产生的影响之间是存在差别的。

　　那些低情商的人常常低估了他们的话语与行为会对别人所造成的消极影响，他们意识不到，他们想要讲的和别人真正听到的常常存在差异。

　　比如：

　　你说：“今天结束之前，所有的工作都必须完成。”

　　别人的理解：“我只关心结果，无论你们在过程中采取怎样的方法，哪怕有人会受到伤害也无所谓。”

　　你说：“我能理解，你怎么可能理解不了？”

　　别人的理解：“你没我聪明，所以你理解不了。”

　　你说：“我觉得没什么大不了的。”

　　别人的理解：“我根本不关心你在想什么。”

　　因此，不要再觉得“我不是这个意思”了，你真正该考虑的，是别人会怎样理解你的话，以及他们的理解是不是真的反映了你的初衷。

　　3.给自己按下暂停键以倾听他人

　　高情商的人不会做出快速而不经思考的反应，他们总会暂停一会儿，权衡再三后再决定是否要做出反应。

　　暂停以倾听他人：

　　倾听能够让其他人觉得：至少你理解了他们的意思（而无论你是否同意他们的观点）。能够表达自己的观点和被剥夺表达的机会有着天壤之别：一般别人需要你做的，只是在反驳他们之前给他们一个机会，让他们能够把自己的观点表达清楚。

　　4.兼顾自己与他人的立场

　　人们常常说：“我们应该设身处地为别人着想”。学会换位思考无疑是构筑情商的关键，但是，这并不代表你就应该压抑自己的感受。

　　你要做的，是同时兼顾自己和他人的立场——既尊重自己的安排，又考虑他人的需求。提高情商意味着你必须做出承诺并严格执行，提高情商需要你付出大量时间、大量实践。但最终你将发现，这是值得的，而且远远高于你所需要付出的努力。

　　一个智商高的人在读书做题的时候也许好用，但职场上看重的不单单是你能做对几道题。而一个情商特别高的人，你*4小心点儿他，因为他很有可能是个狠角色。

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