2019年中级经济师（工商管理专业知识与实务）考试大纲

　　一、考试目的
　　测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。
　　二、考试内容与要求
　　1.企业战略与经营决策。识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型,辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经管决策。
　　2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类，构成和法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度，依法构建有限责任公司，股份有限公司和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
　　3.市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
　　4.生产管理与控制。区分生产能力的种类，辨别影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品生产进度，理解生产作业计划的内容和特点。制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基:本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，理解MRP、MRPⅡ、ERP的原理和内容，实施丰田生产方式和看板管理系统。
　　5.物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购管理与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。
　　6.技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术.创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术.创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式,开展知识产权管理。
　　7.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，理解绩效考核的步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
　　8.企业投融资决策及重组。运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间价值，运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬，选择恰当的方法计算个别资本成本率和综合资本成本率，运用资本结构和杠杆理论进行筹资决策，根据现金流量的估算方法评估现金流量,运用财务可行性评价指标进行财务可行性评价，评估项目风险,理解长期股权投资的特征，控制长期股权投资的风险，理解并购重组的动因，区分并购重组的方式及效应，评估企业价值。
　　9.电子商务。理解电子商务，辩析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业实施电子商务的运作步骤，概括电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，理解网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，策划网络营销方式。