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2022中级经济师人力资源重点总结！提前领取资料！

来源：高顿教育 2022-05-27 10:51

2022中级经济师人力资源重点总结！提前领取资料！距离中级经济师考试还有168天，目前官方渠道中国人事考试网已发布中级经济师考试两个科目的考试大纲，大家可以关注高顿教育的官网和公众号进行了解各个科目的考试大纲细则，以及免费领取相关资料和加入备考交流群，不错过任何报考相关信息。

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第―章组织激励：激励理论在实践中的作用

知识点一:目标管理

1、目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下，也可以自下而上。

2、目标管理的四个要素:(1)目标具体化;(2)参与决策;(3)限期完成;(4)绩效反馈。

3、效果评价:相当流行，但不能从普及性推断有效性，目标管理的效果有时并不符合管理者的期望。

知识点二:参与管理

1、参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。

2、主要理由:

(1)工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节;

(2)现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见;

(3)可以使参与者对决定有认同感;

(4)可以提供工作的内在奖赏。

3、参与管理的条件:

(1)在行动前，要有充裕的时间来进行参与;

(2)员工参与时，要与其切身利益相关;

(3)员工必须具有参与的能力;

(4)参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁﹔

(5)组织文化必须支持员工参与。此外，还要考虑不同员工对参与的需要。

4、质量监督小组是—种常见的参与管理的模式。

知识点三:绩效薪金制

1、绩效可以分为个人绩效、部门绩效和组织绩效。

2、绩效薪金制是将绩效和报酬相结合的激励措施，通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

3、斯坎伦计划:“劳资合作、节约开支、集体奖励”。斯坎伦计划它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念。斯坎伦计划两项不可缺少的要素:一是设置一个委员会;二是制定一套分享成本降低所带来的利益的计算方法。斯坎伦计划成败的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感。

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