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中级经济师人力资源知识点_总结归纳

来源：高顿教育 2022-07-13 17:44

中级经济师人力资源知识点_总结归纳，中级经济师《人力资源》是十大专业之一，人力资源的涉及知识点比较多，但是内容相对来说比较简单。高顿小编为大家准备了人力资源第三章组织设计与组织文化的重点知识点，快来看看吧！

一、组织设计的类型

（一）行政层级式组织形式

1、马克斯•韦伯：理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级，规章与规范。

2、决定因素：(1)重视权力等级。(2)分工。比较精细。(3)规章。使组织更加规范。(4)程序规范。强调规范。(5)非个人因素。不考虑性别、信仰等个人属性。(6)技术能力。决定着工作地位。

3、适用范围：复杂/静态环境

（二）职能制组织

1、含义：一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，又被称为”法约尔模型”。

2、特点(1)职能分工；(2)直线-参谋制；(3)管理权力高度集中。

3、适用范围(1)简单/静态。(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

（三）矩阵组织形式

1、特点(1)一名员工有两位领导；(2)组织内部有两个层次的协调；(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

2、适用范围(1)复杂/动态；(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。

（四）事业部制组织形式

1、特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。单独核算、自负盈亏。

2、适用范围产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

（五）团队结构形式

特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

（六）虚拟组织形式

特点：决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在，即两头(营销、研发和技术设计)大，中间(生产制造)小。

（七）无边界组织形式

寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

二、组织文化

1、作用：导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射作用。

2、结构(1)物质层(表层部分)(2)制度层(中间层)(3)精神层(深层)：

3、类型

(1)学院型组织：为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。

(2)俱乐部型组织：非常重视适应、忠诚感和承诺。

(3)棒球队型组织：鼓励冒险和革新。

(4)堡垒型组织：着眼于公司的生存

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