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2023年中级经济师《工商管理》大纲有这些变化！

来源：高顿教育 2023-06-20 14:46

　　为了帮助2023年中级经济师工商管理专业考生更好的复习备考，今天小编在这里为大家整理了《工商管理》中级经济师的考试大纲变化内容，一起来看看！

　　中级经济师《工商管理》考试大纲变化

　　怎么利用考试大纲复习中级经济师？

　　1、根据考试大纲制定学习计划：考试大纲是考试内容的指导性文件，考生应该根据考试大纲的要求和规定，制定符合自己的学习计划。考生应该根据自己的情况和时间安排，合理分配学习时间和任务，确保在考试前能够全面、系统地掌握考试内容。

　　2、确定考试重点：考试大纲中会明确指出各科目的重点内容，考生应该根据这些重点内容进行有针对性的学习。同时，考生也应该根据自己的实际情况和职业需求，确定自己需要重点学习的内容。

　　3、检测自己的复习水平：考生可以通过考试大纲进行自我检测，检查自己的复习成果，找出不足之处，及时调整学习策略和方向。同时，考生也可以通过模拟考试的方式，检测自己的复习水平，了解自己的优势和不足之处，及时调整复习计划和方向。

　　4、关注历年考题：考试大纲中会列出各科目的考试形式和分值分布等信息，考生可以根据这些信息了解考试难度和重点，同时也可以通过历年考题的方式，熟悉考试形式和出题规律，提高自己的应试能力。

　　5、多做练习题：练习题是考试大纲的重要组成部分，考生可以通过做练习题来巩固自己的知识和技能，提高自己的应试能力。同时，考生也可以通过模拟考试的方式，检验自己的应试能力和水平，及时调整复习计划和方向。

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经济师备考热门问题解答

中级经济师哪个专业通过率高？: 中级经济师考试共分为工商管理、人力资源、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业，其中普遍认为人力资源和工商管理专业比较好考，考试合格率分别达到了37%、25%。

在职人员一次性通过中级经济师难吗？: 在职通过中级经济师其实并不难，并且中级经济师这门考试本身也并不难，难的是很多人都没有重视起来这门考试；认清自己的基础，并且根据自己的工作时间和生活合理安排学习计划，并认真贯彻执行，基础差时间少的就早点开始准备，通过考试没问题的。

中级经济师只刷题库可以考过吗？: 中级经济师的备考只靠刷题肯定是不够的，首先要根据当年考试发布的教材和大纲对于所考的知识进行系统的学习和理解，掌握到一定的知识点之后才能通过真题的积累加深对于所学知识的掌握和应用，没有系统的学习就做题是非常困难的且不能明晰考题的考察方向。

为什么身边考的人都选人力和工商考？: 在中级经济师所设10个专业中人力资源与工商管理每年的报考人数都是最多的，主要原因就是这两个专业的考试难度比较低，专业性不是很强，即使是零基础的考生报考这两个专业在备考时也不会很吃力

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老师好，在职人员一次性通过中级经济师难吗？
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老师好，中级经济师考试难吗？哪个科目专业最简单？

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教学资历: 985管理学硕士，中级经济师，中级会计持证人

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中级经济师《工商管理》考试大纲变化
章节	2022年大纲内容	2023年大纲内容	变化情况
考试目的	测查应试人员是否理解和掌握新时代中国特色社会主义经济思想的理论体系、精神实质、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。	测查应试人员是否理解和掌握新时代中国特色社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。	基本无变化
第1章	企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。	企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。	无变化
第2章	公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构，完善中国特色国有独资公司的法人治理结构。	公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，理解董事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司董事会组成、聘任、议事规则和决议方式，理解经理层的地位，辨析有限责任公司与股份有限公司经理层的职权、义务责任以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨析有限责任公司与股份有限公司监事会的组成、职权和议事规则，理解中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则，辨析国有独资公司法人治理中对党组织、出资人机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。	少量用词和掌握要求的变化
第3章	市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。	市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。	1个掌握要求的变化
第4章	分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。	分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。	无变化
第5章	生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式，如ERP、精益生产管理和丰田精益生产方式。	生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式，如ERP、精益生产管理和丰田精益生产方式。	无变化
第6章	物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念，明确物流管理的目标，进行企业采购与供应物流管理，清晰企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征，开展企业销售物流的管理。	物流管理。理解物流概念和功能，了解物流管理的内容，理解绿色物流、第三方物流和供应链管理的概念和内涵等，理解包装的功能和分类，了解包装材料的不同特性，了解包装技术方法，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特点和方法，进行装卸搬运作业合理化，区别流通加工和生产加工，了解流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，实施仓储合理化，使用仓储设施设备，开展仓储作业流程管理，区分库存的类型，进行库存管理，认识不同运输方式的技术经济特点，进行运输和配送管理。	部分知识点（物流管理的功能）的掌握要求做了详细地展开和阐述，有一定程度地变动
第7章	企业创新。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，理解知识产权的类型和保护形式，选择恰当的方法实施技术创新决策和技术价值评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动因，区分管理创新的主要阶段和主要领域。	企业创新。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研发管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动因，区分管理创新的主要阶段和主要领域。	部分知识点有掌握要求的变动，也可能会删减部分知识点，具体以教材为准
第8章	人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。	人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。	无变化
第9章	企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，理解资本结构影响因素及决策方法，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。	企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制定资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。	少量知识点有掌握要求的变动
第10章	电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。	电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。	无变化
第11章	国际商务运营。理解国际商务的含义、类型及特征，辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式和市场进入方式，辨析国际直接投资的形式，理解国际直接投资的动机和基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，了解国际商务谈判和合同签订的流程及相关术语，掌握国际商品出口和进口的主要业务环节。	国际商务运营。理解国际商务的含义、类型及特征，辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式和经营战略，辨析国际直接投资的形式，理解国际直接投资的动机和基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，辨析国际直接投资的收益、成本和政策工具，开展国际商务谈判和合同签订，开展国际商品出口和进口的主要业务。	新增了部分知识点
总结：总体来说，2023年的中级经济师《工商管理》专业科目考纲内容变化不大，基本沿用了2022年的内容；【新增内容】体现在第11章国际商务运营的部分知识点；【变动内容】体现在第2、3、6、7、9章，有部分掌握要求的变动，但整体变化不大；具体细节的变化以新教材出版为准。